今年，是家紡企業(yè)直面機遇與挑戰(zhàn)的一年，當下的經濟大環(huán)境之于家紡企業(yè)，就如“雙面膠”。“好”的一面是企業(yè)在經濟不景氣的危機中積極尋求變革轉型之路，或許更能闖出一片艷陽天；“不好”的一面是處于變革轉型期的企業(yè)面臨太多不確定因素，稍有不慎或許就身陷“沼澤”。此時，家紡企業(yè)的“智慧”就顯得至關重要，以冷靜的心態(tài)思考發(fā)展方向，以獨具的智慧創(chuàng)造更多機遇。

　　智慧理念：專注核心、高效運營

　　如何提升內功，把握轉型升級的機遇，已成為家紡人的集體思考，結合全球消費趨勢和中國家紡行業(yè)的特點，以及企業(yè)當前所暴露的一系列問題，我們不難發(fā)現，“智慧家紡”無疑是最值得深思和倡導的方向之一。“智慧家紡”更多的是強調一種科學的發(fā)展觀，一種更好地利用工具（包括IT技術、思維方式、優(yōu)質資源等）為企業(yè)配置出最利于持續(xù)發(fā)展和效益最大化的理念。

　　中國家紡行業(yè)已經走過了粗放發(fā)展的時代，當今激烈的競爭必然促使企業(yè)步入深耕細作的時代。專注于充分發(fā)揮自身特長，通過利用各種優(yōu)質資源，配置企業(yè)運營架構，以推動企業(yè)更高效提升、更健康發(fā)展，“智慧理念”不可或缺。“智慧理念”強調發(fā)展的明確性和運作的高效率，它告知企業(yè)應始終專注于終極目標，把企業(yè)最多的資源和精力投放在終極目標上，把最大的關注重點投放在最核心業(yè)務上，將零售能力、推廣能力、研發(fā)能力、整合能力等發(fā)揮到極致。在當今信息時代的市場競爭中，對于家紡企業(yè)來講，專注要優(yōu)于規(guī)模，專注于核心業(yè)務是理性企業(yè)的取勝之道。

　　社會經濟不斷發(fā)展，產業(yè)鏈隨之越做越長，然而企業(yè)不可能將每個環(huán)節(jié)都做到精益求精，因此，如何更好地整合、應用優(yōu)質資源，將是決定企業(yè)發(fā)展的一大關鍵力量。在家紡行業(yè)，有專門生產套件的企業(yè)，也有專業(yè)制造芯類產品的企業(yè)，有側重花型設計的企業(yè)，也有側重功能性研發(fā)的企業(yè)……側重點的不同，決定著企業(yè)優(yōu)勢的不同。在這種情況下，企業(yè)就要學會“做減法”來提高運作效率，學會善用優(yōu)質的外聯(lián)資源。以蘋果公司的案例來說，其產品大多是在富士康生產，然后運回美國，再發(fā)售到各個國家。蘋果專注和不斷放大的核心就是產品和頂層模式的設計，以及獨特的功能體驗技術，但同時它外包了很多非核心業(yè)務，以讓它能更加集中精力，將核心業(yè)務做到極致，形成“蘋果”品牌的獨特魅力，并在市場上取得了巨大的成功。

　　智慧工具：快速響應、靈活決策

　　俗語道：“百法有百解，唯快無解”。面對快節(jié)奏的市場變化，企業(yè)響應速度的快慢往往也決定著企業(yè)的發(fā)展速度，因而“智慧工具”應運而生，如“寶潔-沃爾瑪模式”的構建就值得家紡企業(yè)借鑒。當初，為了尋求更好的手段以保證沃爾瑪分店里“幫寶適”嬰兒紙尿褲的銷售，寶潔和沃爾瑪坐到了一起，那個時刻也被認為是協(xié)同商業(yè)流程革命的開始，兩家公司通過IT技術工具及協(xié)同戰(zhàn)略實現了供應鏈互通，“寶潔-沃爾瑪模式”的誕生，也使得“供應鏈”一詞家喻戶曉。

　　其實，“寶潔-沃爾瑪模式”的形成并不復雜，最開始，寶潔開發(fā)并給沃爾瑪安裝了一套“持續(xù)補貨系統(tǒng)”，雙方通過電子數據交換（EDI）和衛(wèi)星通訊實現聯(lián)網。借助于這種信息系統(tǒng)，寶潔除了能迅速知曉沃爾瑪物流中心內的紙尿褲庫存情況外，還能及時了解紙尿褲在沃爾瑪店鋪的銷售量、庫存量、價格等數據，這樣不僅能及時制訂出符合市場需求的生產和研發(fā)計劃，也能對沃爾瑪的庫存進行單品管理，做到連續(xù)補貨，防止出現商品結構性機會成本（即滯銷商品庫存過多，與此同時暢銷商品斷貨）。而沃爾瑪在從寶潔獲得信息的基礎上，及時決定進貨數量，并由制造商管理庫存（MMI）系統(tǒng)實行自動進貨。沃爾瑪的各個店鋪都制定了一個安全庫存水平，一旦現有庫存低于該水平，計算機就會通過通訊衛(wèi)星自動向寶潔的紙尿褲工廠訂貨。寶潔在接到信息后，將訂購商品配送到各個店鋪，并實施在庫管理。

　　這樣一來，不僅讓沃爾瑪從原來繁重的物流作業(yè)中解放出來，專心于銷售，而且雙方企業(yè)間不用就每筆交易的條件（如配送、價格等問題）進行談判，從而大大縮短了商品從訂貨、進貨、保管、分揀到補貨銷售的時間。與之相應，兩個企業(yè)間的結算系統(tǒng)也采用了電子基金轉換（EFT），告別了傳統(tǒng)的支票等物質形式，通過計算機以及POS終端等電子設備來完成支付。正如沃爾瑪老板當時所說：“事情應該是這樣的，你自動給我送貨，我按月寄給你賬單，中間的談判和討價還價都應該去掉。”

　　如今，在大數據時代，企業(yè)的發(fā)展將更加依賴于數據分析，并通過其結論來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精準的數據分析能指導企業(yè)進行業(yè)務流程的高效運營和優(yōu)化，能更好的幫助企業(yè)在最短的時間里，作出最明智的決策，對以“市場發(fā)展戰(zhàn)略”為主導目標的家紡企業(yè)來說，這尤為重要。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來看，通過數據分析獲得的價值，往往是企業(yè)的一大競爭優(yōu)勢。淘寶網自推出數據魔方以來，就能根據淘寶上億用戶產生的交易原始數據對某產品的交易趨勢、賣家和買家的信用情況，以及交易時段等多種細節(jié)進行統(tǒng)計分析，以供淘寶賣家參考。去年，國內最大管理軟件廠商用友公司董事長兼首席執(zhí)行官王文京在工信部“信息化與工業(yè)化融合高層研討會”后也透露，用友正在尋找并購對象以實現在大數據領域的發(fā)展和突破。所以說，在企業(yè)決策系統(tǒng)中，大數據的建立對企業(yè)未來的整合發(fā)展和高效運營將起到不容忽視的作用。

　　此外，“智慧工具”也有益于產品銷售。比如在功能性床墊和枕芯等新品投放市場時，有企業(yè)借用智能化道具讓消費者現場“躺下來試試”，此舉大大增加了產品銷量。

　　伴隨消費水平的不斷提升，消費者對家紡產品的要求越來越多元化，家紡產品早已不再是普通意義上的家居用品，而被融入越來越多時尚化、個性化、功能化、裝飾性的元素。與此同時，產品更新?lián)Q代的速度也越來越快，這勢必要求企業(yè)用盡各種技術和智能手段，提升產品的核心價值，使其更具品牌特色，并保證其開發(fā)、生產等環(huán)節(jié)都更為可行、高效。想要困境取勝，企業(yè)就得“智慧”先行，“智慧理念”與“智慧工具”雙管齊下。

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