編者按：進(jìn)入2014年，雖感經(jīng)濟(jì)體制改革春風(fēng)陣陣拂面，但紡織企業(yè)身負(fù)外部因素及自身轉(zhuǎn)型壓力，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢和自身發(fā)展的預(yù)期并不樂觀。因此，在近日舉行的中紡圓桌論壇第九屆年會(huì)上，當(dāng)有經(jīng)濟(jì)學(xué)家信心十足地宣稱，紡織業(yè)將在調(diào)整轉(zhuǎn)型中迎來新的發(fā)展黃金期時(shí)，業(yè)界人士不禁捫心自問：誰是那個(gè)有準(zhǔn)備的人，誰是那個(gè)“做對(duì)了”的人，誰能夠笑到最后，最終收獲那一桶金？這場論壇好似一架望遠(yuǎn)鏡，讓與會(huì)者在現(xiàn)實(shí)的骨感里眺望到未來的豐滿；又好似一只萬花筒，為眾人描摹出五彩繽紛的產(chǎn)業(yè)新前景；還好似一個(gè)放大鏡，讓我們看清了行業(yè)必須破舊立新、調(diào)整突破的慣性與瓶頸?，F(xiàn)在，就讓我們與您分享其中部分精彩觀點(diǎn)與獨(dú)家分析吧。

　　孫瑞哲：規(guī)模和效益并舉

　　堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展

　　縱觀紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們可以看到一條非常清晰的主線，概括為三個(gè)關(guān)鍵詞就是，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主流產(chǎn)業(yè)、永續(xù)產(chǎn)業(yè)。

　　首先，紡織工業(yè)是工業(yè)革命以后，工業(yè)化初始階段任何一個(gè)國家發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而且在這個(gè)階段，它也是促進(jìn)人民生活水平提高的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)。

　　其次，紡織工業(yè)也是工業(yè)化和后工業(yè)化時(shí)代的主流產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)和就業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。在全球化的背景下，雖然不同國家的分工在調(diào)整，但是發(fā)達(dá)國家并沒有把紡織丟掉。我們可以看到，美國的纖維產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)用紡織品仍然在世界上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；德國的紡織機(jī)械現(xiàn)在仍然占據(jù)了全世界紡機(jī)市場的將近1/3。韓國的印染業(yè)現(xiàn)在都沒有丟掉。

　　再次，紡織工業(yè)應(yīng)該說是信息化時(shí)代發(fā)展中國家的永續(xù)產(chǎn)業(yè)，也是我們社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)行業(yè)。社會(huì)上有一些聲音，說信息化時(shí)代，像紡織工業(yè)這樣的制造業(yè)在某種程度上應(yīng)該被邊緣化，中國應(yīng)該把關(guān)注點(diǎn)放在高新技術(shù)、信息化產(chǎn)業(yè)等方面。對(duì)此，我認(rèn)為：制造業(yè)不應(yīng)被歧視，沒有制造何來商貿(mào)？產(chǎn)業(yè)不應(yīng)被忽視，沒有產(chǎn)成品，哪來消費(fèi)品？

　　產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要基于比較優(yōu)勢。中國紡織產(chǎn)業(yè)在過去30多年中具有勞動(dòng)要素成本的比較優(yōu)勢。那么，下一步紡織工業(yè)的比較優(yōu)勢是什么？我認(rèn)為包括兩個(gè)方面：規(guī)模和效益并舉和可持續(xù)發(fā)展。首先規(guī)模和效益并舉，沒有規(guī)模作為基礎(chǔ)，我們就談不到產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)，特別是面對(duì)現(xiàn)在如此之大的市場容量，必須以規(guī)模作為基礎(chǔ)。但是，下一步規(guī)模效益并舉，一定要把勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心環(huán)節(jié)。通過勞動(dòng)生產(chǎn)力的提升促進(jìn)效益的提升。在可持續(xù)發(fā)展方面，既有生產(chǎn)過程中的環(huán)境友好，節(jié)約能源，減少排放，同時(shí)也有在消費(fèi)過程中如何形成對(duì)我們品牌的消費(fèi)黏力和品牌忠誠度。

　　賈康：納入全球視野

　　全面改革發(fā)展

　　在深化經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，結(jié)合紡織行業(yè)，當(dāng)前最實(shí)的一條線索就是攻堅(jiān)克難，沖破利益固化藩籬全面改革。紡織工業(yè)的發(fā)展實(shí)際上需要更充分的與外界互動(dòng)。我們注意到，美國作為世界頭號(hào)強(qiáng)國，是我們的主要貿(mào)易伙伴，當(dāng)前有一個(gè)說法叫“制造業(yè)重回美國”。這個(gè)重回不是簡單的回，而是升級(jí)版的回。有分析說，中國紡織業(yè)的元素要流入美國，這意味著我國紡織業(yè)在美國本土上將有新一輪的升級(jí)，這些都是我國紡織工業(yè)發(fā)展和外部互動(dòng)要考慮的相關(guān)因素。因此，要使我國紡織工業(yè)獲得更好的發(fā)展，就應(yīng)該將其納入全球視野全面發(fā)展。

　　斯坦芬·克勞斯：控制成本提高效率

　　自覺追求環(huán)境友好

　　對(duì)于企業(yè)而言，如何在調(diào)整中站穩(wěn)腳，在競爭中脫穎而出？我想應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新?？刂苿趧?dòng)成本、提高生產(chǎn)率是目前需要我們做的。其中提高效率最為重要，我們要從工人效率、生產(chǎn)程序、工廠布局、運(yùn)行時(shí)間方面進(jìn)行提高。另外就是要防止浪費(fèi)，節(jié)能實(shí)際上不是負(fù)擔(dān)，而是行業(yè)發(fā)展的趨勢。這使得企業(yè)必須要進(jìn)行更新和改造，使自己對(duì)環(huán)境更加友好。