當(dāng)城市的現(xiàn)代化發(fā)展不斷邁入新的層次，當(dāng)以電商為代表的各種新型的服裝銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)通過各種新興平臺快速擴張的時候，傳統(tǒng)意義上的服裝專業(yè)市場和商圈該怎么樣發(fā)展才能與城市發(fā)展同步，才能適應(yīng)新的服裝銷售發(fā)展模式，這已經(jīng)成為很多傳統(tǒng)服裝專業(yè)市場不得不面對的首要問題。

　　市場，是講求適者生存的，因為只有符合了市場發(fā)展的一般規(guī)律，并適應(yīng)了當(dāng)前市場需要，同時對市場未來發(fā)展具有足夠前瞻性的服裝專業(yè)市場，才會在繁雜的市場競爭與進化中左右逢源。無論是橫向還是縱向，看一下我國目前專業(yè)市場中的成功者，無一例外地都遵循了這條發(fā)展規(guī)律。

　　就目前來看，金融危機的影響依然存在，國際消費市場依然低迷，而國內(nèi)服裝消費市場群雄逐鹿的局面也似乎正在愈演愈烈。除了傳統(tǒng)的服裝批發(fā)、零售、代理渠道之外，基于個人電腦的互聯(lián)網(wǎng)平臺、基于個人移動客戶端的微信平臺、微博平臺等新興電商模式，也正借助自媒體以及“朋友圈”等各種方式在以幾何級的速度進行著前所未有的快速擴展。一時之間，國內(nèi)的服裝市場似乎正面臨著一個全新的、前所未有的、而且是對未來主要發(fā)展模式難以預(yù)料的百家爭鳴的局面。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會流通分會秘書長張海燕，河南省服裝行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長李剛，河南鄭州中部大觀國際商貿(mào)中心總經(jīng)理胡漫天，鄭州云頂服飾有限公司董事長劉濤，鄭州輕工業(yè)學(xué)院易斯頓美術(shù)學(xué)院服裝設(shè)計系主任丁孝佳分等業(yè)內(nèi)人士，在接受記者采訪時，分別從不同的角度對當(dāng)下服裝專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)表了自己的看法。

　　市場轉(zhuǎn)型適應(yīng)發(fā)展需求

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會流通分會秘書長張海燕

　　今年年初，在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會流通分會的常務(wù)理事會上，我們就討論過當(dāng)前專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型升級該怎么做。其實在開那次年會之前，已經(jīng)有一些專業(yè)市場在逐步開始了市場轉(zhuǎn)型升級的嘗試，這是個緩慢的推進過程。

　　實事求是地講，就像鄭州市的火車站商圈一樣，一個城市中心區(qū)的專業(yè)市場商圈的形成不是一朝一夕的事情，在市場的轉(zhuǎn)型期，我們應(yīng)該把好的東西保留下來，把這個商圈的商業(yè)氣氛、現(xiàn)金流、客流等保留一部分，同時把市場升級完成。

　　此外，專業(yè)市場應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)下服裝品牌的發(fā)展需求。市場是一個平臺，品牌在這個平臺上發(fā)展，因此我們的專業(yè)市場需要在原有的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，特別是用創(chuàng)新思維模式來研究如何設(shè)計市場的服務(wù)體系。

　　此外，我們也應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)在的品牌發(fā)生了哪些變化，有什么樣的需求。這種變化和需求可能是多種多樣的，比如現(xiàn)在的設(shè)計師品牌需要的是展示和創(chuàng)意的表現(xiàn)、呈現(xiàn)的空間，其表現(xiàn)的手法和手段都需要有創(chuàng)新；對于實體品牌，專業(yè)市場在未來更要成為成一個展示的空間，這其中也應(yīng)該包括訂單、洽談、交流等等。這樣才能滿足不同類型企業(yè)和品牌的需求。

　　新的商業(yè)地產(chǎn)或者專業(yè)市場項目，一定要符合于我們現(xiàn)代城市發(fā)展的功能需求，并由此來設(shè)計整體的服務(wù)方向。無論是為服裝企業(yè)做孵化，還是成為品牌的支撐體系，我們都期待專業(yè)市場能夠盡快完善。并滿足品牌發(fā)展的需求。

　　打造新的商業(yè)生態(tài)圈

　　河南鄭州中部大觀國際商貿(mào)中心總經(jīng)理胡漫天

　　鄭州是個火車拉動的城市，以前的鄭州城市規(guī)模很小，通了火車之后的鄭州變成了一個充滿生機和活力的城市。與此同時，圍繞在鄭州火車站周邊的一些商業(yè)項目逐步發(fā)展起來，形成了我們今天看到的鄭州的“二七”商圈和火車站商圈，其實這兩個商圈是連在一起的，中間并沒有明顯的過渡帶，零售的客流，也會經(jīng)常到批發(fā)商圈這邊，批發(fā)商圈這邊的人也經(jīng)常到零售商圈這邊消費，這兩個商圈其實是作為一個完整的商業(yè)生態(tài)圈存在的。

　　作為自發(fā)形成的批發(fā)市場，鄭州的火車站商圈的經(jīng)營模式就是把商鋪租給品牌或者商戶，而品牌和商戶基本上是處于一種自生自滅的狀態(tài)。而正在建設(shè)中的中部大觀國際商貿(mào)中心，項目總體有50萬平方米，是以服裝服飾交易為核心內(nèi)容的商業(yè)綜合體，我們將其定位為50萬平方米綜合服裝交易樞紐。在未來，我們要對在這兒經(jīng)營的品牌和商戶每一個節(jié)點進行分析，要把他們的經(jīng)營動作和對外部環(huán)境的要求全部細化、分類、整理。作為平臺提供商，在把其中所有商戶的經(jīng)營動作歸納、整理之后，根據(jù)我們自身的實際滿足大部分人的需求，甚至滿足一些個性化的需求。鄭州火車站服裝商圈，原來基本上是自發(fā)形成的一個商圈，這個商圈現(xiàn)在也到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。如果能完成這次產(chǎn)業(yè)升級，把原來簡單的服裝交易向服裝服飾產(chǎn)業(yè)、甚至?xí)r尚產(chǎn)業(yè)來升級的話，那么這個商圈會鳳凰涅磐、欲火重生。

　　同時，我們更愿意為創(chuàng)業(yè)大潮中的小微企業(yè)提供良好的發(fā)展平臺，因為只有這些小微企業(yè)才最具有生命力、創(chuàng)造力，也是未來一些需要孵化的品牌。而對于我們正在建設(shè)中的中部大觀項目來說，升級本身就是創(chuàng)新。