表示，蕭山產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，可以讓企業(yè)形成抱團突圍的合力。他不急于擴大自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)模還有一個原因，金融危機下一些中小企業(yè)開機率不足，如果自己的定單來不及做，可以分給其他企業(yè)，永盛出資金、材料，由其他單位代為生產(chǎn)，這樣“借雞生蛋”既節(jié)省了自己的成本，降低了風險，又消化了同行剩余下來的產(chǎn)能，是一件“雙贏”的事。何蘇衛(wèi)也不急于擴大規(guī)模，而是在定單來不及做時，交給周邊的同行代工。

　　產(chǎn)業(yè)鏈高端合作更是蕭山企業(yè)在金融危機中突圍的法寶。恒逸集團和榮盛集團合作向上游發(fā)展PTA，現(xiàn)已形成年產(chǎn)300萬噸產(chǎn)能?？椩炱髽I(yè)興惠集團和宏海紡織公司向上游發(fā)展氨綸，現(xiàn)已形成年產(chǎn)2.1萬噸產(chǎn)能。

　　作為蕭山區(qū)紡織印染行業(yè)協(xié)會會長，恒逸集團董事長邱建林對蕭山企業(yè)的協(xié)作精神贊不絕口，他認為，目前，蕭山的化纖紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具有很明顯的積聚效應(yīng)?；緦崿F(xiàn)了從PTA到化纖、織造、印染、服裝、家紡等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)?；w以及以化纖為主的織造和印染能力基本上配套，上游的PTA以及下游終端的家紡、服裝生產(chǎn)也具有相當?shù)囊?guī)模。蕭山已形成較具競爭力的塊狀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)群，企業(yè)正在利用產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模效應(yīng)，形成合力，在競爭中脫穎而出。