隨著國家收儲的即將結(jié)束，目前各地籽棉收購加工進(jìn)入“掃尾”階段，棉花加工企業(yè)也在“盤點(diǎn)”贏虧。“今年沒賺什么錢，剛剛保本。”這是河北保定地區(qū)大多數(shù)交儲企業(yè)的心聲，某企業(yè)趙總介紹，前兩年，幾乎所有交儲企業(yè)都能賺個(gè)“盆滿缽溢”，他們也在棉花加工、交儲進(jìn)程中嘗到了甜頭，“利潤率20%以上，一天加工二三十萬斤，想不賺錢都難。”趙總對當(dāng)年的輝煌仍然心存向往。近日，他們企業(yè)已停止了收購，核算下來本年度企業(yè)純利潤不到11萬元，利潤率低于5%，這給趙總和他的股東們極大打擊，很多人失去了對棉花加工業(yè)的信心，停產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的聲音此起彼伏。可是趙總心理明白，棉花加工廠是他的全部心血，建廠之初他東挪西借與他人合股，才有了這家工廠，哪能說不干就不干。
　　對于本年度大多數(shù)交儲企業(yè)沒有賺錢的根本原因，趙總認(rèn)為不能全部歸咎“低迷的棉花市場和收儲標(biāo)準(zhǔn)的提高”，其實(shí)根源還要在企業(yè)自身找原因?，F(xiàn)在棉花加工企業(yè)仍存在三大弱勢：一是400型企業(yè)自建設(shè)之初，即主要依靠國家的收儲政策贏利，造成對政策的依賴太強(qiáng)，政策方面一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)就無法自處；二是從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、市場意識、棉花檢驗(yàn)水平不夠，這讓當(dāng)?shù)囟鄶?shù)的棉花加工企業(yè)在硬件上雖然達(dá)了標(biāo)，但在“軟件上”只是剛剛起步；三是在應(yīng)對資源減少方面經(jīng)驗(yàn)不足，本年度，當(dāng)?shù)孛藁ㄙY源量少質(zhì)差，不少交儲企業(yè)因?yàn)?ldquo;無棉可收”，生產(chǎn)經(jīng)營處于半停滯狀態(tài)。四是企業(yè)的融資能力不強(qiáng)，資金緊張制約了企業(yè)發(fā)展。要想在薄利時(shí)代生存下來，企業(yè)除了呼吁政策支持之外，更重要的是謀求自救。
　　通過對當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)棉產(chǎn)縣了解，400型企業(yè)經(jīng)過2012年的“痛苦掙扎”之后，基本有兩個(gè)選擇。一是大約40%堅(jiān)持退出棉花市場，改做別的生意；二是部分企業(yè)堅(jiān)守。這些堅(jiān)守企業(yè)80%正在加緊“自救”，以求在未來的市場競爭中能夠生存下來。首先，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，把觸角伸向200型企業(yè)，讓一些小企業(yè)成為星羅棋布的“收購站”，在當(dāng)?shù)孛藁ǚN植面積持續(xù)減少的背景下，保障“有棉可收”。某企業(yè)負(fù)責(zé)人說，他們共與他周邊的滄州、保定、邢臺以及外省部分的縣市的20多家200型軋花廠簽訂了“供貨合同”，準(zhǔn)備在下一年度一顯身手。其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)通過到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、積極參與當(dāng)?shù)孛藁▍f(xié)會和政府組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與下游棉紗廠進(jìn)行一些業(yè)務(wù)交流，打造企業(yè)的“軟實(shí)力”。第三是部分企業(yè)到外地設(shè)廠。
　　據(jù)了解，一些資金比較充裕的企業(yè)紛紛到新疆地區(qū)投資設(shè)廠，一是看重那里優(yōu)質(zhì)的棉花資源，二是國家對新疆棉的支持政策。第四是多渠道籌集資金，保證來年棉花收購款足額夠用。市場認(rèn)為，在未來的幾年之內(nèi)，除新疆之外的內(nèi)陸地區(qū)棉花種植面積將會持續(xù)減少，而下游棉紡織行業(yè)也將遭遇重大挑戰(zhàn)，處在夾縫之中的棉花加工企業(yè)的優(yōu)勝劣汰將會加速進(jìn)行，自然選擇法則要求企業(yè)做強(qiáng)自身，更具活力和競力。