據(jù)對鹽城幾家紡織企業(yè)原料組織及庫存情況的咨詢了解，今年下半年以來，當(dāng)?shù)爻恍┧綘I小型紡織企業(yè)外，規(guī)模在四、五萬錠以上的企業(yè)原料組織取向已指向進(jìn)口棉和新疆棉。目前大致的成份構(gòu)成為進(jìn)口棉60%、新疆棉30%、本國異地及內(nèi)地近產(chǎn)棉10%。進(jìn)口棉多為美棉、澳棉、巴西、印度棉及原獨聯(lián)體棉花。綜合分析其棉花品質(zhì)亦有好有差，企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求靈活掌握搭配使用。采購成本也參差不齊，總體評估與采用國產(chǎn)棉有差別但并非有人所及的那么多，但在費用及精力消耗上肯定大于多于自組自采國內(nèi)異地或本地棉花。
　　庫存方面，由于市場的潛變依然隨時有可能發(fā)生，企業(yè)忐忑心理自然難改，所以企業(yè)庫存雖較年前稍有改觀，但量批上仍只有2-3個月的生產(chǎn)需要量。因為多數(shù)紡企的生產(chǎn)經(jīng)濟處于不溫不火的境地，小型紡企關(guān)停并轉(zhuǎn)現(xiàn)象普遍，大中型企業(yè)維持運作或所賺有限，整體觀察仍未擺脫困境。