4、順勢而為，研究融資形式，保全資金鏈。2008年金融危機(jī)席卷全球，融資難度加大；國內(nèi)外市場加速萎縮，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，生存面臨嚴(yán)峻考驗。為此，公司計劃在2009年繼續(xù)擴(kuò)大國際進(jìn)出口業(yè)務(wù)量，內(nèi)外市場齊步走，充分利用低門檻的貿(mào)易融資方式緩解資金壓力。
　　5、監(jiān)督制衡。從2008年11月份開始，為了進(jìn)一步暴露生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，防范和降低非常時期中出現(xiàn)的運(yùn)營風(fēng)險，公司按照管理職能和事務(wù)職能相分離的原則，在內(nèi)部強(qiáng)化了制衡模式的建立。確立了體系部、品管部和貿(mào)管部的監(jiān)督制衡地位，分別對管理、生產(chǎn)、營銷三大系統(tǒng)實施監(jiān)控和制衡，建立了三陽紡織的監(jiān)督制衡體系。
　　除了以上五項措施之外，還有節(jié)能降耗、陽光采購、品牌推廣等一系列措施的落地。這些措施所發(fā)揮的作用，一是增強(qiáng)員工的緊迫感；二是提高企業(yè)生命力，從而給金融機(jī)構(gòu)樹立信心。為了保證這些措施在明年能夠持續(xù)的執(zhí)行，公司提出了2009年的工作重點：量化數(shù)據(jù)、細(xì)化職責(zé)、強(qiáng)化制衡。即：以數(shù)據(jù)化的指標(biāo)為工作標(biāo)準(zhǔn)；將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到每一個責(zé)任主體；將對每個責(zé)任主體的工作結(jié)果進(jìn)行評價，然后依據(jù)評價結(jié)果予以處置。
　　二、困境中的發(fā)展。
　　政策變則局勢變，這在中國是顛撲不破的真理。眼下一系列的政策調(diào)整，尤其是針對紡織企業(yè)的利好政策正在陸續(xù)出臺，政策細(xì)則的落實必將給紡織企業(yè)帶來新的機(jī)遇。一切競爭源于速度，抓住機(jī)會的發(fā)展是擺脫困境的強(qiáng)大助推器。2009年，公司制定了兩項投資計劃。
　　1、推行緊密紡技術(shù)改造，全面進(jìn)入緊密紡時代。
公司的目標(biāo)是，用技術(shù)改造實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，用產(chǎn)業(yè)升級引領(lǐng)中國棉紡織行業(yè)的發(fā)展趨勢。無論明年的形勢多么困難，三陽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的步伐不會停下。今年公司已然進(jìn)行了部分改造，明年我們將完成全面緊密紡改造計劃，屆時三陽紡織將進(jìn)入全面緊密紡時期?，F(xiàn)在，36萬錠緊密紡技改項目的立項和環(huán)評已經(jīng)完成，而且已經(jīng)和金融機(jī)構(gòu)達(dá)成了5年期項目貸款的初步意向。
　　2、新上200臺倍捻深加工二期項目，打造全球最大的倍捻基地。
我們的目標(biāo)是在全球?qū)I(yè)倍捻領(lǐng)域做到最好。2009年單體倍捻的二期項目建成之后，三陽將形成400臺倍捻的規(guī)模，無論產(chǎn)能規(guī)模還是產(chǎn)品檔次，在全球都是首屈一指。目前，該項目已經(jīng)完成了立項和環(huán)評的準(zhǔn)備工作。
　　伴隨金融危機(jī)的愈演愈烈，2009年我們勢必將面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)層面的嚴(yán)重打擊。毋庸諱言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的規(guī)律是：劣勢企業(yè)退出加速、優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)轉(zhuǎn)移加速。機(jī)從危來，非常時期抓住機(jī)會發(fā)展就能生存，這也是三陽一切投資決策的落腳點。行業(yè)轉(zhuǎn)型期決定企業(yè)命運(yùn)的要素是結(jié)構(gòu)升遷（升級），而真正的價值在于結(jié)構(gòu)升遷中所處的位置，是邊緣，跟隨，還是引領(lǐng)？高度改變視野，角度改變觀念。引領(lǐng)是三陽紡織生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。