魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)抓住國(guó)家3次調(diào)整提高紡織品服裝出口退稅率機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外銷售比例由4：6調(diào)整至6：4，回款率達(dá)到100%，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入756億元，同比增長(zhǎng)13.7%。今年上半年該集團(tuán)計(jì)劃自籌資金10多億元，新上特寬幅印染等深加工項(xiàng)目，預(yù)計(jì)附加值增加近1倍，可新增近3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。
　　一是強(qiáng)化營(yíng)銷管理，拓展市場(chǎng)空間。逐步建立密布全國(guó)乃至全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，讓魏橋品牌形象和產(chǎn)品滲透到全球各個(gè)區(qū)域。搞好市場(chǎng)分析研究，通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，提高產(chǎn)品銷售價(jià)格和盈利水平，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。
　　二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)降本增效。建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實(shí)施全員成本管理責(zé)任制。實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低可控費(fèi)用支出。加強(qiáng)原料物資采購(gòu)管理，努力使采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)同期價(jià)格。加強(qiáng)自主創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　三是強(qiáng)化工程管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。加速推進(jìn)一系列工程項(xiàng)目建設(shè)，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。