近日來，安昌嘉德紡織印染公司各車間的工人師傅十分忙碌。一位從事熨燙工作的女工說：“公司生意好，除了正常的休息日，手上的活從沒停下來。”

　　盡管是淡季，嘉德印染的訂單卻排到了10天后。“收費雖然貴一些，但大家都喜歡到我們這里來。”嘉德印染生產(chǎn)廠長楊水堯開心地表示。

　　生產(chǎn)訂單排長隊，不是因為嘉德印染加工費便宜。相反，別的印染廠染一米布收費3元，嘉德印染收費3.2元。那么，輕紡城市場周邊有印染企業(yè)數(shù)百家，該公司收費比別人貴，但為什么訂單還比別人多呢？答案是：嘉德印染“貴”在精耕細作。

　　同樣的機器設備，同樣的原料，交給不同的染廠，染出來的產(chǎn)品卻大不相同。楊水堯表示，這和經(jīng)營者的思維相關。董事長胡建軍從事紡織品貿(mào)易出身，知道越來越多的客戶，尤其是一些服裝品牌，不在乎價格，更在乎品質(zhì)。2007年，他買進業(yè)績平平的嘉德印染，胡建軍進行了改革，避開傳統(tǒng)企業(yè)“價格越拼越低、質(zhì)量越做越差”的傳統(tǒng)經(jīng)營路線，確立了“精耕細作、品質(zhì)至上”這一理念。

　　提升品質(zhì)涉及整個質(zhì)量管理系統(tǒng)。有多年生產(chǎn)技術管理經(jīng)驗的楊水堯發(fā)揮了關鍵作用，在他看來，提高技術，說破了也很簡單，不偷工，不減料，高標準，就可以出精品了。所謂不偷工，即保證每一個環(huán)節(jié)，慢工出細活。布匹在染缸的溫度和時間一般130℃，10分鐘即可成型，但嘉德印染卻是135℃，30分鐘成型，這樣染出來的產(chǎn)品色澤鮮艷，色牢度好。所謂不減料，該用自來水時，就不用河水；該用進口染料的地方，就不用國產(chǎn)染料；第一次用什么原材料、什么工藝，下一次還用什么原材料、什么工藝，這樣才能使不同時期出來的兩批產(chǎn)品的品質(zhì)保持穩(wěn)定。

　　模式一改變，面貌大不同。公司里進進出出的客戶很快多了起來，即便是淡季，訂單照樣排長隊。“不要以為客戶喜歡便宜貨，客戶要求越來越高，我們對自己的要求要更高。”楊水堯說，“你看我們多收了兩角錢，生意卻更加好了。”