從電腦繡花到面料再到“工貿(mào)一體”，侯振看只用了十多年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了多層跨越。因?yàn)樗冀K敢于創(chuàng)造可能。

　　創(chuàng)業(yè)總是艱辛的，本世紀(jì)初，侯振看涉足電腦繡花領(lǐng)域，憑借著“努力”和“專注”及做事的“標(biāo)準(zhǔn)”原則，從一個只擁有一臺繡花機(jī)的創(chuàng)業(yè)者到成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。成功需要一種精神，那時(shí)，侯振看的企業(yè)在鄉(xiāng)下，他每天都需要騎摩托車多次穿行市區(qū)數(shù)百公里送貨，即使是臺風(fēng)天，他也會風(fēng)雨無阻地履行對客戶的“承諾”，正是因?yàn)樗睦镉幸环堇硐氤晒Φ男拍睿芸斐蔀樵撔袠I(yè)頗具競爭力的人物。或許，很多人會說“術(shù)業(yè)有專攻”，做好自己的專業(yè)就行，但敢于夢想、追求進(jìn)步的侯振看并不這么看，對于他而言，電腦繡花這個領(lǐng)域太小，他需要有一個更大的平臺能發(fā)揮自己的特性以及更具創(chuàng)造力的事業(yè)，所以，他選擇了面料。

　　正所謂“跨行如隔山”，對于侯振看而言，一切都是新的開始，既然是創(chuàng)業(yè)，他難免會遇到諸多問題，在很多做面料的行業(yè)前輩面前，他只能算晚輩，很多“創(chuàng)新思維”在別人看來只是不切實(shí)際的幻想，但得到了家人和很多朋友無形的鼓勵和支持，一股強(qiáng)大的“溫馨”力量助推著侯振看，令他更堅(jiān)定自己開拓創(chuàng)新的理念及努力的付出，在短短三年內(nèi)得到了供應(yīng)商和客戶的認(rèn)同，但對于侯振看而言，只能說是邁出第一步，他的事業(yè)不是局限在某個市場，而是國內(nèi)外市場的整體需求。雖然公司已擁有多個省份的銷售網(wǎng)點(diǎn)，但一年只能銷售幾億元，這在面料行業(yè)已經(jīng)算成績很好的。再看看廣州，有的布行一年可以做到百億以上，而且達(dá)到這種量的不止一家。為什么廣東企業(yè)能夠達(dá)到這樣的高度呢？究其原因，就是產(chǎn)品具有核心競爭力，單靠純貿(mào)易型無法適應(yīng)市場的競爭，只有強(qiáng)大的生產(chǎn)力及開拓創(chuàng)新精神，才能創(chuàng)造真正的核心，而“創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值”的理念一直是其堅(jiān)守的動力，至于“責(zé)任”，則是侯振看以及企業(yè)對社會、客戶、員工始終如一的一種態(tài)度。所以，他最終選擇了“工貿(mào)一體化”，從當(dāng)初引進(jìn)的三臺先進(jìn)的織布機(jī)在五年內(nèi)發(fā)展到近兩百臺織布機(jī)的規(guī)模，“其實(shí)我們從2008年、2009年就開始創(chuàng)新升級了。”要想具有競爭力，必須改變傳統(tǒng)模式，借助自有生產(chǎn)力從傳統(tǒng)的產(chǎn)品演變?yōu)楹诵漠a(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)全方位、多層次、立體化的模式，實(shí)現(xiàn)“快時(shí)尚”的目標(biāo)，鑒于此，公司延伸到20萬錠紡紗、后整理以及織布等配套領(lǐng)域，結(jié)合創(chuàng)新研發(fā)，創(chuàng)造更多的核心產(chǎn)品。“快時(shí)尚，我們已在路上了”。

　　侯振看認(rèn)為“幸福非常簡單”，他有閑暇時(shí)和家人在一起就感覺非常幸福。在工作上能創(chuàng)造一些產(chǎn)業(yè)價(jià)值會感到有一種成就感，在生活中幫助一些貧困的人就感覺很快樂。

　　侯振看非常熱愛運(yùn)動，他會安排每天做各種運(yùn)動。他是善于學(xué)習(xí)的人，每年都安排參加各種如EMBA的課程。同時(shí)，他認(rèn)為學(xué)習(xí)無處不在，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種營養(yǎng)品。他每年都會計(jì)劃到國外旅游，目的是了解更多的人文文化來增長見識和開拓思維，同時(shí)也可以為自己喜歡設(shè)計(jì)的事物創(chuàng)意做到更有品位、更有文化。

　　談及偶像，侯振看認(rèn)為周少雄是他學(xué)習(xí)的榜樣。他說，從周少雄的眼中，他可以解讀出儒雅、沉穩(wěn)、專注的氣質(zhì)，這也是侯振看一直追尋的目標(biāo)。而“創(chuàng)造”、“責(zé)任”、“感恩”、“奉獻(xiàn)”，就是侯振看人生的勵志關(guān)鍵詞。