為了進(jìn)一步拓展企業(yè)經(jīng)營發(fā)展空間，開辟新的利潤增長點(diǎn)，經(jīng)緯榆次分公司鼓勵(lì)全體員工積極對(duì)外攬業(yè)務(wù)，并制定單位外攬業(yè)務(wù)管理辦法，確保對(duì)外業(yè)務(wù)管理經(jīng)營規(guī)范化、制度化。

　　公司要求外承攬業(yè)務(wù)必須遵循三項(xiàng)原則，即：有利潤和“誰承攬、誰受益”的利潤分成原則，管理人員指標(biāo)考核與一般員工、全員參與相結(jié)合的原則，充分利用現(xiàn)有資源和社會(huì)資源相結(jié)合的原則。為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，分廠從黨政領(lǐng)導(dǎo)到各科室都制定了明確的考核指標(biāo)。當(dāng)前，在分廠領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭作用下，全體職工踴躍行動(dòng)起來，利用一切有效途徑，全力擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營渠道。截至目前，分廠共攬回銑槽機(jī)、錠子加油機(jī)、刮板鏈等價(jià)值20余萬元的項(xiàng)目，并有一汽大眾汽車運(yùn)輸帶輪的項(xiàng)目正在陸續(xù)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、個(gè)人的雙贏，為分廠全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)開了個(gè)好頭。