最近，筆者走進浙江紹興縣同策紡織有限公司貿(mào)易部，看到工作人員正忙著洽談業(yè)務。筆者了解到，盡管今年上半年宏觀大環(huán)境相對嚴峻，但該公司業(yè)務照樣繁忙，銷售穩(wěn)定增長，這主要得益于公司的精細化管理。通過精細化管理，公司不但實現(xiàn)了節(jié)能降耗，單位能耗效益比同類企業(yè)高出20%以上，還提升了產(chǎn)品性能和質(zhì)量。

　　在浙江紹興中國輕紡城原料市場，有著上千家原料貿(mào)易公司，同策紡織是其中的元老了，公司負責人1990年開始從事原料貿(mào)易，并通過以貿(mào)帶工，辦起了生產(chǎn)滌綸低彈絲的華茂化纖有限公司，又通過以工促貿(mào)，成立了同策紡織，成為全省同類企業(yè)中的佼佼者?？偨?jīng)理高安良告訴筆者，原料產(chǎn)品要吸引客戶，最關(guān)鍵還是產(chǎn)品質(zhì)量，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，則離不開精細化管理。

　　“我們最早只有4臺機器，后來陸續(xù)增加，如今已有100多臺；起初只為普通的襯衫面料服務，現(xiàn)在主要為出口國際高端市場的高檔面料提供原料。”高安良說，原料企業(yè)和面料企業(yè)有所不同，面料的好壞直接可以從外觀識別，而對原料的判色、伸長度、強度、造型等的檢測，必須具備足夠的專業(yè)知識。公司為了提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，不但投入了大量的資金，引進國際上性能最卓越的進口機器，還聘請了臺灣化纖大王“南亞化纖”的技術(shù)骨干等20多名技術(shù)人員，前來管理企業(yè)，以改進機械技術(shù)、電機技術(shù)和工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　該公司技術(shù)人員每周都會開一次例會，同時每天都對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴密的監(jiān)管，正是這樣的精細化管理，確保了同策紡織的產(chǎn)品具備卓越的性能和穩(wěn)定的質(zhì)量。