“今年上半年，對大生來說是一個極具挑戰(zhàn)性的節(jié)點。半年來，公司上下緊緊圍繞年初制定的各項目標任務攻堅克難，取得了良好的成績，基本實現(xiàn)了時間過半、任務過半。”江蘇大生集團董事長沈健宏告訴記者，雖然經(jīng)濟效益指標沒有達到預期的目標，但在嚴峻的市場形勢下取得這樣的業(yè)績已屬不易。

　　據(jù)了解，擁有百年歷史的大生集團為了應對激烈的市場競爭，今年首先對營銷構(gòu)架進行了調(diào)整，推行個人負責制與區(qū)域負責制相結(jié)合的營銷管理模式。紗線銷售形成國內(nèi)市場區(qū)域化三大銷售主體，面料銷售按家紡面料、工業(yè)用布和服裝面料三大專業(yè)形成兩大銷售系列。面對原料行情的波動，公司及時根據(jù)市場變化，順價銷售，揚長避短，以“中國纖維素纖維精品基地”為平臺，發(fā)揮大生纖維素纖維產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢，擴大天絲、莫代爾產(chǎn)品的生產(chǎn)比例。以多元化紗線、緊密紡紗線為主導產(chǎn)品，抓住R40S賽絡緊密紡暢銷的機遇，加大人棉纖維素纖維產(chǎn)品的銷售力度。集團擴大了超仿棉功能性系列產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，形成了連續(xù)化生產(chǎn)。新型仿羊絨新產(chǎn)品也已經(jīng)逐漸開始產(chǎn)業(yè)化。公司研究開發(fā)了酒店式吸濕速干耐洗滌面料，開拓床上用品、服裝面料以及工業(yè)用布等后道市場，取得了良好的效益。

　　面對客戶的苛刻要求，大生強化對各生產(chǎn)工序的管理、考核監(jiān)督。在質(zhì)量工藝操作管理中，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預控把關(guān)能力，嚴密控制各工序、各部位質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時反饋、追蹤、整改。車間的質(zhì)量水平有新的成效，斷頭率明顯減少達20%，產(chǎn)量提升2.3%。在困難的環(huán)境中，大生集團堅持發(fā)展自主品牌，“雙蛋白提花毯”、“銀絲毛錦提花毯”、“絲光羊毛提花毯”3個新品獲優(yōu)秀獎。公司還與國際羊毛局簽訂了協(xié)議，提高羊毛床品的信譽度和市場競爭力，打開了俄羅斯市場，形成了批量生產(chǎn)銷售。并為日本無印良品、上海鳳凰、羅萊等客戶開發(fā)了多款絲光羊毛提花毯、須須毯。大生的技改同樣沒有放松，投資近3000萬元，完成了一批以提高勞動生產(chǎn)效率、降低勞動強度、提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為目的、投資見效快的項目。

　　“當前紡織行業(yè)正處于一個非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型升級期。我們要在市場逆境中捕捉和把握發(fā)展機遇，發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，完成好今年的各項指標和任務，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面”，江蘇大生集團總經(jīng)理馬曉輝對紡織行業(yè)面臨的形勢有著清醒的分析，但斗志不減，目標不變，依然咬住年初提出的各項經(jīng)濟指標不懈努力。大生今后將繼續(xù)穩(wěn)固和擴大原有銷售渠道和銷售產(chǎn)品，抓訂單生產(chǎn)，促新品推廣，擴大纖維素纖維系列品種的銷售量。繼續(xù)開發(fā)和鞏固工業(yè)用品市場，進一步開拓高支高密的服裝面料和床品面料市場。公司進一步開拓北美市場，形成傳統(tǒng)日韓市場、歐洲土耳其市場、南美市場之后的第四塊市場。使特色家紡、針織服裝面料、工業(yè)用布等成品銷售逐步擴大至50%以上。主動向終端產(chǎn)品延伸，由粗加工向深加工、精加工轉(zhuǎn)變，由名牌向品牌轉(zhuǎn)變。

　　沈健宏介紹，面對當前嚴峻的形勢，結(jié)合企業(yè)自身的特點，大生集團修訂《江蘇大生集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，突出了五大產(chǎn)業(yè)板塊，即建成極具競爭力的紡織精品生產(chǎn)基地，建立以“紅鹿”品牌為核心的特色家紡生產(chǎn)基地，形成“大經(jīng)貿(mào)”經(jīng)營體系，發(fā)展以“總部經(jīng)濟與汽貿(mào)服務業(yè)”為兩大增長翼的新興產(chǎn)業(yè)，致力于時尚文化創(chuàng)意品牌的集聚和培育。