企業(yè)自身處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本所在，因此企業(yè)在任何時(shí)候都要注意完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，保障信息流、資金流、物流的良性循環(huán)，切忌有病亂投醫(yī)、迫切尋求扭轉(zhuǎn)乾坤的靈丹妙藥，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)雪上加霜。

　　在國(guó)家“十二五”紡織行業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)和減規(guī)模的大形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)紡機(jī)企業(yè)將面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭遇了哪些瓶頸？企業(yè)對(duì)未來(lái)規(guī)劃做何打算？記者就這些問(wèn)題采訪了西安德高機(jī)電集團(tuán)總經(jīng)理楚建安。

　　記者：公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況如何？

　　楚建安：公司上半年合同簽訂額、實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬(wàn)元。銷售收入比去年增長(zhǎng)23%；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要集中在公司的主導(dǎo)產(chǎn)品——圓網(wǎng)印花機(jī)上。產(chǎn)品比國(guó)內(nèi)其他同行售價(jià)高20%～30%，并且每年銷售量都以30%的速度遞增，成為國(guó)內(nèi)高端客戶設(shè)備更新?lián)Q代的首選。

　　記者：公司今年還將面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

　　楚建安：公司面臨的機(jī)遇是品牌和產(chǎn)品定位是“高端品質(zhì)、國(guó)內(nèi)一流”，而國(guó)內(nèi)高端客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況處在較好的狀態(tài)下，公司比上一年度銷售增長(zhǎng)20%，如果下半年還有較好的表現(xiàn)就可以實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)而上，迅速提升公司在行業(yè)中的形象，在同行中脫穎而出。

　　面臨的挑戰(zhàn)是公司發(fā)展還處于初級(jí)階段，品牌形象、產(chǎn)品形象還在塑造過(guò)程之中，行業(yè)的低迷狀況持續(xù)太長(zhǎng)也會(huì)影響到本企業(yè)的成長(zhǎng)速度，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。

　　2012年，公司已啟動(dòng)PDM系統(tǒng)的上線工作，目前出于初步試運(yùn)行階段，計(jì)劃在年底前將公司的主要產(chǎn)品PDM上線運(yùn)行，將公司的設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)入信息化管理，爭(zhēng)取在企業(yè)信息化建設(shè)方面走到行業(yè)前列。

　　企業(yè)自身處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本所在，因此企業(yè)在任何時(shí)候都要注意完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，保障信息流、資金流、物流的良性循環(huán)，切忌有病亂投醫(yī)、迫切尋求扭轉(zhuǎn)乾坤的靈丹妙藥，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)雪上加霜。只要企業(yè)自身健康，就能度過(guò)市場(chǎng)的低谷期。

　　記者：你認(rèn)為目前紡機(jī)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的最大問(wèn)題是什么？你們公司是如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)變化的？

　　楚建安：我認(rèn)為國(guó)內(nèi)紡織機(jī)械企業(yè)遇到的最大問(wèn)題是企業(yè)戰(zhàn)略不清、品牌定位不準(zhǔn)、產(chǎn)品創(chuàng)新性不足。

　　我公司的戰(zhàn)略就是有取有舍。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的特點(diǎn)制定發(fā)展戰(zhàn)略，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。但許多企業(yè)則是一味地去模仿，不加選擇地追求市場(chǎng)份額，最后又走上了“大而全、小而全”的老套路；品牌定位就是正確識(shí)別客戶、同時(shí)讓客戶識(shí)別你、并能記住你。品牌定位不清就等于向不合適的客戶推銷不合適的產(chǎn)品，其結(jié)果必然是事倍功半。國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)是在學(xué)習(xí)歐洲的過(guò)程中成長(zhǎng)壯大的，但是，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新性存在嚴(yán)重不足，企業(yè)的發(fā)展后勁受到很大的制約。

　　公司無(wú)論是戰(zhàn)略層面、品牌定位層面、還是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層面都與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)差距甚遠(yuǎn)，其主要瓶頸就是高端人才的缺失，沒(méi)有一流的人才很難建立一流的企業(yè)，因此，吸引、培養(yǎng)、造就合格人才就是企業(yè)核心任務(wù)。

　　記者：下半年公司有哪些考慮和規(guī)劃？目前公司有什么新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃？

　　楚建安：公司將利用行業(yè)低迷期加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取在市場(chǎng)走出低谷時(shí)新產(chǎn)品有一個(gè)好的表現(xiàn)。公司計(jì)劃將現(xiàn)有的三大系列產(chǎn)品全面升級(jí)，利用德高與美國(guó)羅克韋爾公司戰(zhàn)略合作的優(yōu)勢(shì)全面升級(jí)公司產(chǎn)品的電氣控制系統(tǒng)，使公司的產(chǎn)品從整體性能指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平。

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃是將數(shù)碼印花與傳統(tǒng)印花結(jié)合為新一代全數(shù)字印花機(jī)，利用數(shù)字技術(shù)保持傳統(tǒng)印花的色澤鮮艷，降低傳統(tǒng)印花機(jī)的能耗、水耗、環(huán)境污染等不利因素，推動(dòng)紡織品印花的可持續(xù)發(fā)展。

　　記者：公司對(duì)未來(lái)紡織行業(yè)如何判斷？

　　楚建安：國(guó)家“十二五”紡織行業(yè)發(fā)展的總基調(diào)是調(diào)結(jié)構(gòu)和減規(guī)模，因此淘汰落后產(chǎn)能是一個(gè)必然的趨勢(shì)。由于我國(guó)紡織行業(yè)的出口貿(mào)易約占40%，而海外主要市場(chǎng)目前都面臨非常嚴(yán)峻的形勢(shì)，因此很難在短期內(nèi)形成增長(zhǎng)，維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額已是很大的奢望。

　　今年市場(chǎng)仍將繼續(xù)下行，甚至?xí)掷m(xù)到2013年年底，行業(yè)中處于價(jià)值鏈低端的企業(yè)生存空間更小，排行末位的企業(yè)淘汰出局的數(shù)量將繼續(xù)擴(kuò)大。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)兩級(jí)分化的現(xiàn)象將進(jìn)一步明顯，行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的利潤(rùn)還將進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)80%的行業(yè)利潤(rùn)將集中在不足10%的優(yōu)勢(shì)企業(yè)中，表明市場(chǎng)的成熟度在提高。

　　綜上因素，未來(lái)2~3年紡織市場(chǎng)的走勢(shì)應(yīng)是總體規(guī)模趨減、產(chǎn)品檔次趨增、企業(yè)數(shù)量趨減、企業(yè)規(guī)模趨增、市場(chǎng)集中度增加。