2012年，山東宏誠集團公司采取源頭控制、過程監(jiān)督、考核激勵等措施“多管齊下”，節(jié)能降耗成績斐然。去年全年，純棉紗凈用棉量達到1233公斤/噸，與2011年相比節(jié)約原棉305噸，降低成本495萬元。

　　為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，公司從源頭入手，狠抓原棉采購、檢驗和入庫關(guān)。在生產(chǎn)過程，實行專職檢查、車間抽查、崗位自查、值班督查的群眾性無縫隙監(jiān)管，杜絕了用棉的“跑冒滴漏”。同時，加強制度建設(shè)，出臺節(jié)約用棉考核管理辦法，將用棉指標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任到人，落實到位，同經(jīng)濟利益相掛鉤，與工作業(yè)績相聯(lián)系，從而極大地激發(fā)和調(diào)動了全員參與節(jié)棉積極主動性和創(chuàng)造性，確保了企業(yè)年度節(jié)棉目標(biāo)的圓滿完成。