在眾多柬埔寨的中國工廠中，申州（柬埔寨）有限公司是一個典型的“走出去”樣本。

　　2005年6月，為世界知名品牌耐克、阿迪達(dá)斯等做加工生產(chǎn)的寧波申州針織集團(tuán)宣布斥資3380萬美元在柬埔寨金邊市設(shè)立生產(chǎn)工廠，主要進(jìn)行裁剪及縫紉工序，預(yù)計柬埔寨的工廠每月產(chǎn)量達(dá)30萬~40萬件，以避開美國對中國紡織品出口的設(shè)限。

　　柬埔寨工廠為申州制衣提供了更具優(yōu)勢的成本管控，去年一年的銷售額過億美元。更值得一提的是，由于重視管理層的本地化，正確處理同當(dāng)?shù)厣鐣年P(guān)系，入柬八年來申州制衣還未出現(xiàn)罷工事件。

　　跨國遷移

　　2005年，申州制衣老板將離中國較近、政治互信較強的柬埔寨作為海外第一個生產(chǎn)基地，正式邁開“走出去”步伐。生產(chǎn)經(jīng)營地點位于柬首都金邊市。

　　當(dāng)年7月20日，《中國—東盟全面經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議貨物貿(mào)易協(xié)議》正式實施，7000種商品實行低關(guān)稅和零關(guān)稅。這標(biāo)志著中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)進(jìn)入全面實質(zhì)性運作階段。而此時，商務(wù)部等部委鼓勵企業(yè)“走出去”，以應(yīng)對歐美設(shè)限的國際環(huán)境。這時候，東盟國家成為不少企業(yè)投資的首選地。

　　申州（柬埔寨）有限公司總經(jīng)理言德林表示，減少貿(mào)易壁壘正是申州制衣選擇“出海”的重要原因。“那時，歐洲和美國對產(chǎn)于中國內(nèi)地的紡織品服裝的進(jìn)口均有配額限制，設(shè)立柬埔寨公司減少了配額因素對集團(tuán)訂單的影響。”言德林說，“其次，部分國家或地區(qū)由于政治因素，使中國內(nèi)地公司不能與之直接發(fā)生貿(mào)易，而柬埔寨公司能很好地解決這一問題。”

　　由于柬埔寨是一個相對落后的國家，發(fā)達(dá)國家在政策上對其相對比較寬松，并在進(jìn)口關(guān)稅上對其均有優(yōu)惠。因此在中國內(nèi)地的產(chǎn)品一旦受西方國家反傾銷制裁時，通過柬埔寨公司可以保證訂單的履行。

　　由于經(jīng)濟(jì)落后，柬埔寨勞動力成本相對較低。“這邊工人的基本工資是61美元/月，再加上加班費、獎金、保障基金等，總共150~160美元/月。而中國員工平均工資3000元/月。”言德林說。

　　零罷工率

　　雖然勞動力成本更低，但言德林坦言，與中國工人相比，當(dāng)?shù)毓と说墓ぷ餍手挥?0%。

　　申州制衣因此十分重視員工培訓(xùn)。據(jù)言德林介紹，培訓(xùn)包括規(guī)章制度培訓(xùn)和技能培訓(xùn)兩部分內(nèi)容。

　　當(dāng)?shù)貑T工很多來自農(nóng)村，對本國法律和工廠規(guī)章制度不甚了解，因此工廠專門針對工資、加班政策、員工的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。而針對更為重要的技能培訓(xùn)，工廠采用中方員工教授當(dāng)?shù)厝?，?dāng)?shù)厝嗽俳坍?dāng)?shù)厝说姆绞脚嘤?xùn)零基礎(chǔ)的工人。

　　目前，工廠主要的招聘對象都是當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生。工廠中的管理層大部分也都是本地人，少部分是華僑。這為企業(yè)融入當(dāng)?shù)厣鐣鸬胶芎玫耐苿幼饔谩?/p>

　　不少在柬埔寨發(fā)展的外國企業(yè)都會面臨一個風(fēng)險：罷工。但對于已進(jìn)入柬埔寨市場長達(dá)8年之久的申州制衣而言，至今還未遇到過罷工事件。“我們的工人每天工作8小時，一周6天，每天加班2小時，加班費1小時按1.5倍工資算，完全符合客戶和柬埔寨的法律要求。”

　　此外，公司也通過設(shè)立柬員工困難救助委員會、提供免費工作午餐等措施提高員工福利。

　　去年，總公司又在金邊投資4000萬美元注冊成立大千紡織（柬埔寨）有限公司，目前已有員工2000余名，兩個生產(chǎn)車間已經(jīng)開始生產(chǎn)。“我們計劃2013年年底全部建成并投入正常運行，到時將有5000多名員工。”言德林說。