隨著我國(guó)人口紅利的逐漸消失和國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格的不斷上漲，大多數(shù)的紡織服裝企業(yè)都面臨著這樣一個(gè)兩難命題，要么轉(zhuǎn)移，要么轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)移也就是將工廠(chǎng)轉(zhuǎn)移到東南亞等勞動(dòng)力成本相對(duì)較低的地區(qū)，繼續(xù)分享人口紅利；轉(zhuǎn)型則是在舊的盈利模式被打破之后，積極向新的盈利模式轉(zhuǎn)變。那么，紡織服裝行業(yè)新的盈利模式又是什么呢？

　　在南通泰慕士服裝有限公司的管理部，部門(mén)負(fù)責(zé)人向我們展示了今年和去年一季度的一組對(duì)比數(shù)據(jù)。

　　今年一季度，泰慕士公司的應(yīng)稅銷(xiāo)售達(dá)到了1.22個(gè)億，與去年同期基本持平。不過(guò)，作為主要原料的棉紗的使用量卻減少了將近四分之一。換句話(huà)說(shuō)，與去年相同的原料投入，多創(chuàng)造了近四分之一的價(jià)值。

　　而對(duì)于新增加的這部分價(jià)值，作為與客戶(hù)直接接觸的客戶(hù)經(jīng)理們則有著更為真實(shí)的感受。

　　衣服還是那件衣服，從原料消耗上來(lái)看，與原來(lái)相比并沒(méi)有多少變化，但由于工藝上的復(fù)雜程度不同，產(chǎn)品在最終價(jià)格上也相差甚遠(yuǎn)。這種復(fù)雜程度，其實(shí)也就是新的價(jià)值空間所在。而在泰慕士公司，從織造、染整、裁剪、印繡花，到縫紉、整燙，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在努力創(chuàng)造新的價(jià)值空間。這些價(jià)值空間疊加起來(lái)，無(wú)疑就是一個(gè)巨大的生存和發(fā)展的空間。

　　用盡量少的資源投入，能夠產(chǎn)生同等甚至更高水平的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于原材料成本占到生產(chǎn)總成本70%的紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)轉(zhuǎn)型的最佳方向。不過(guò)，這種新的盈利模式也不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。近年來(lái)，泰慕士用于設(shè)備更新的投入就已經(jīng)超過(guò)了1億元，80項(xiàng)發(fā)明革新技術(shù)獲得了國(guó)家專(zhuān)利，近1000種新型面料相繼研發(fā)并投入市場(chǎng)。