從企業(yè)、車間、學(xué)校、醫(yī)院什么都辦的“大而全、小而全”到90年代初“造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”，到后來的“客戶是上帝”再到今年的“供應(yīng)商是上帝”，一個(gè)又一個(gè)的時(shí)代產(chǎn)物已逐漸成為歷史。近期由于原料的暴漲，使得后道企業(yè)（包括外貿(mào)企業(yè)）談單色變、接單色變，造成了目前后道企業(yè)單量不足。受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，棉花、短纖的價(jià)格逐漸進(jìn)入理性的回落，但是由于少數(shù)紡織服裝企業(yè)未能站在健康產(chǎn)業(yè)鏈的角度看問題，有可能新一輪的后道企業(yè)持單觀望或壓價(jià)購(gòu)買的非理性表現(xiàn)又將出現(xiàn)。暴漲、暴跌何時(shí)了，這將是我們紡織行業(yè)面臨的一個(gè)難題。
　　2003年，我在2003/2004年度棉花購(gòu)銷形勢(shì)研討會(huì)上題為《棉花收購(gòu)紡織企業(yè)唇亡齒寒》的發(fā)言，獲得了大多數(shù)紡織服裝企業(yè)的認(rèn)同。“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，也就是說企業(yè)再大也離不開上下游相關(guān)企業(yè)的支持和幫助。我們借用一顆樹來代表紡織產(chǎn)業(yè)鏈，一棵樹的健康生長(zhǎng)離不開樹根、樹干、樹枝、樹葉，不管我們所處在哪個(gè)部位，我們都需要科學(xué)均衡的生長(zhǎng),我們紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈更需如此。