滕興是湖南人，7年前創(chuàng)建了自己的這家鞋廠，以制作童鞋和女鞋為主，是百分百的外向型企業(yè)。

　　“現(xiàn)在這種形勢沒有幾家企業(yè)能逃得過，不過經(jīng)濟(jì)周期也是自然現(xiàn)象，三五年好，二三年不好都是正常的。但是哪個(gè)國家的人都不能不穿鞋吧，中國在這方面還是相當(dāng)有優(yōu)勢的。”滕興似乎比一般的老板看得都開。

　　“今年接珠江三角洲那邊的訂單大概有20%左右。”藤興說。

　　滕興說，現(xiàn)在正在談的也有幾個(gè)單子都是歐洲的。因?yàn)闅W洲的經(jīng)濟(jì)形勢也不太好，他們最終還沒決定訂單是否要做，做多少。但是這些客戶都表示，如果下單會(huì)選擇溫州這邊，而不是東莞了。

　　雖然公司目前并沒有太大的問題，訂單也還能保持的住，但他不準(zhǔn)備擴(kuò)大產(chǎn)能。“我們現(xiàn)在在做的主要是兩件事情，一是進(jìn)行人員的調(diào)整，我們不會(huì)再多招工人，但是會(huì)裁掉一些技術(shù)不太好的，招聘一些技術(shù)成熟的；另一件事情就是開拓市場，拿到更多國家的外貿(mào)出口認(rèn)證。等待下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的到來。”他說。

　　成因

　　年中時(shí)曾經(jīng)作為廣州吉姆拉外貿(mào)有限公司的代表去溫州考察過的Mark告訴本報(bào)，“我們?nèi)绻掠唵?，量就?huì)比較大，珠三角這邊倒閉或者停工的企業(yè)要比溫州多，而且持續(xù)不斷的有企業(yè)停產(chǎn)、倒閉，這樣一來不能滿足我們量上的需求，甚至下了訂單不能及時(shí)交貨，那會(huì)影響我們的信譽(yù)，尤其在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期造成的后果會(huì)更嚴(yán)重。”
　　
　　“珠三角那邊的企業(yè)也未必是實(shí)在不能經(jīng)營，他們只是撤得比較快。”周啟政分析說，珠三角一般是港資和臺資的外貿(mào)企業(yè)比較多，租廠房加工，管理費(fèi)用又很高，看著形勢不好很容易就走掉了；溫州就不一樣了，都是自己“土生土長”的，90%的企業(yè)都有自己的廠房，從幾畝到幾十畝，走不掉的。

　　這種不夠靈活的處境，此時(shí)卻讓溫州企業(yè)更具有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。“我們的生意上虧了，可是廠房在升值啊。而且有自己的廠房也更容易從銀行得到貸款，現(xiàn)在中小企業(yè)最愁的還是資金鏈緊張。”滕興對本報(bào)說。

　　鄭晨愛認(rèn)為溫州企業(yè)比珠三角要穩(wěn)定的一個(gè)原因是龐大的“溫州網(wǎng)絡(luò)”。

　　鄭晨愛說，溫州的企業(yè)即使是作坊式的公司，都有自己的固定客戶和訂單來源，這是溫州特殊的歷史造就的，這里是華僑之鄉(xiāng)。固定客戶基本都是以前從溫州走出去的親戚或者朋友，大家愿意做熟。

　　珠三角的企業(yè)普遍加工的是港資或者臺資老板提供的訂單，基本還都是歐美的大單，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，他們丟失幾個(gè)大單子，珠三角的企業(yè)很容易就隨之倒閉。

　　周啟政認(rèn)為，“訂單本地化這一概念是前兩年溫州市政府就一直在提倡的。”溫州做虛擬經(jīng)營的大企業(yè)也有一些，例如美特斯·邦威，再加上一些在全世界各地經(jīng)商的溫州人，他們手中的訂單是一筆無形的資產(chǎn)。

　　但是市場的力量并沒有使這一倡議收到出人意料的效果，“這次危機(jī)反而可以令這一政策得以推廣，溫州人手中以前交給別人做的，現(xiàn)在更愿意拿回溫州來做。因?yàn)橄嗷ブg有一些關(guān)聯(lián)，可以降低風(fēng)險(xiǎn)。”周啟政說。

　　不同的接單方式和地理位置也使得溫州企業(yè)建立起來的是和珠三角不盡相同的經(jīng)營模式。