編者按：下個月的今天，是平安夜。許許多多的中國人，越來越希望西方人的平安夜過得更加熱鬧，特別是沿海地區(qū)的許多企業(yè)老板和農(nóng)民工，因為這決定著他們的生計。
　　每年的第三季度一般都是中國出口相對集中釋放的時期，主要受到歐美國家圣誕節(jié)消費(fèi)熱潮的拉動。去年，中國沿海的許多企業(yè)已經(jīng)比西方人提前一個季度度過了冷清的“圣誕節(jié)”。而許多農(nóng)民工也比往年提前返回故鄉(xiāng)。近年來，無論是匯率改革、還是次貸危機(jī)，出口導(dǎo)向的沿海勞動密集型企業(yè)都得直面沖擊；許多農(nóng)民工都不知道，很多時候，是那些捉摸不透的金融市場K線圖決定著他們的去留。
　　但他們是“堅強(qiáng)”的。今年1~10月，我國主要勞動密集型產(chǎn)品出口同比降幅均小于同期總體出口降幅20.5%的水平。
　　但是，以中小企業(yè)為主體，以農(nóng)民工為主要勞動力資源的外向型企業(yè)在走出去的過程中，依然脆弱，金融市場越來越自由，他們的風(fēng)險就越大。他們期待更好的金融服務(wù)，中國的金融機(jī)構(gòu)，也開始作出回應(yīng)。（石仁坪）
　　最糟糕的日子應(yīng)該過去了，春天就要來臨，王毅生是這樣想。然而回想起這場寒冬，依舊讓人感覺瑟瑟發(fā)抖。
　　十幾年前，鑒于中國內(nèi)地勞動力低廉等方面的成本優(yōu)勢，王毅生將其服裝工廠從香港搬遷到廣東。當(dāng)時，代工的日子簡直像神仙一般，不愁訂單，招工也容易得很，原材料由境外客戶提供，廠房是租來的，只要稍微管理控制產(chǎn)品的質(zhì)量，一件衣服就可以輕易地賺上幾十元。
　　然而，就在最近四五年，代工廠的好日子一去不復(fù)返，“中國制造”環(huán)境急劇發(fā)生變化，眾多勞動密集型的企業(yè)都面臨嚴(yán)峻考驗，尤其是一直未轉(zhuǎn)型升級的“三來一補(bǔ)”加工廠壓力更大。金融危機(jī)則是雪上加霜，使得冬天變得愈加寒冷。
　　從天堂到煉獄
　　一切皆在變化。王毅生最直接的感受是：之前境外采購商一宗服裝訂單是幾萬件甚至幾十萬件，現(xiàn)在通常是一萬件或幾千件；之前工廠一款服裝最少要達(dá)到上千件才愿意接單生產(chǎn)，現(xiàn)在已降低到幾百件即可；之前生產(chǎn)同一款衣服或許幾年都沒變化，現(xiàn)在可能一下就要設(shè)計十多款而且每款都多種顏色，打出各式各樣的樣板到處找客戶；之前一件衣服可以賺幾十元，現(xiàn)在能賺到幾元就不錯，一不小心還有可能被人民幣升值或其他原因蠶食掉微薄的利潤。
　　自2005年匯改以來，人民幣不斷升值成為懸在加工出口企業(yè)頭頂?shù)囊话牙麆?。?dāng)國際需求旺盛時，匯率波動所給企業(yè)造成的壓力還沒有完全顯現(xiàn)，但隨著美國次貸危機(jī)引發(fā)市場需求收縮，以及我國下調(diào)出口退稅率和調(diào)整加工貿(mào)易等政策，加上原材料、勞動力成本不斷上漲等多重因素疊加影響，去年紡織服裝全行業(yè)2/3的企業(yè)實際利潤率只有0.62%，不少企業(yè)在零利潤臨界線邊緣痛苦掙扎。