中國社科院金融研究所金融市場研究室主任曹紅輝先生做客直播室。
   
        主持人：現(xiàn)在就和曹紅輝先生來討論一下中國紡織業(yè)目前的現(xiàn)狀和應(yīng)對之策。我們都知道中國紡織業(yè)仍然處在世界紡織業(yè)中低端市場里，缺少自主研發(fā)、設(shè)計能力。在面臨金融危機的時候可能受到什么影響？
   
        曹紅輝：中國出口當(dāng)中紡織業(yè)占主導(dǎo)地位，中國紡織業(yè)是完全的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，研發(fā)、市場開拓能力都處于非常幼稚的水平上。如何應(yīng)對這場危機，對紡織業(yè)來說更主要的是增強自我技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)業(yè)集中度，加強市場拓展力度。另外恐怕還要注意的一個問題就是要防范匯率波動對紡織業(yè)帶來的沖擊，紡織業(yè)平均利率偏低，應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)當(dāng)中比較脆弱的環(huán)節(jié)，所以未來整個產(chǎn)業(yè)要高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)波動，以及金融市場當(dāng)中利率波動帶來的沖擊。
   
        主持人：我們經(jīng)常說中國紡織業(yè)要通過升級和轉(zhuǎn)型來提升自己在國際市場的競爭力。但是現(xiàn)在中國紡織企業(yè)又面臨非常兩難的局面，一方面他們想升級，另一方面他們在危機中又對物美價廉的產(chǎn)品，也就是附加值比較低的產(chǎn)品有更大需求，怎么面臨這種兩難的選擇？
   
        曹紅輝：低端產(chǎn)品市場需求也是最大的，但是我們也看到在危機的沖擊下，原來你買10件襯衣，現(xiàn)在只能買8件，減少需求。怎樣減少矛盾，一方面要增加花色品種，包括質(zhì)量的創(chuàng)新力度，另一方面要直接加大對終端市場的開拓力度，對產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，對終端銷售網(wǎng)點的收購或者是投資建設(shè)等等，或者和海外終端銷售商合作等等，通過多種方式來提高產(chǎn)品的市場競爭力以及提高利潤水平，從而降低中國紡織業(yè)在市場上所面臨的諸多風(fēng)險，從而提高風(fēng)險的抵抗能力。
   
        主持人：不過也有企業(yè)提出一些想法，他們的資金狀況還不錯，在他們看來這時候也是到海外收購上游企業(yè)，曾經(jīng)給他們出設(shè)計圖樣的，曾經(jīng)掌握著核心技術(shù)的一些企業(yè)，通過這個收購來獲得研發(fā)技術(shù)？這個時候也是非常好的選擇。
    
        曹紅輝：這是非常好的注意，在全球緊縮的狀態(tài)下很多資金開始減少投資，如果我們有些企業(yè)有富余的資金，可以增加對研發(fā)能力和有專有技術(shù)的企業(yè)的收購，就是非常明智的選擇，可以縮短我們技術(shù)創(chuàng)新的時間和進(jìn)程，加快我們企業(yè)發(fā)展的步伐。
   
        主持人：按照加入WTO的協(xié)議，到明年紡織配額就要取消，對中國紡織業(yè)來說也是非常重要的機會。