在兩三年前，ZARA、優(yōu)衣庫、H&M、Topshop等快時尚品牌雄心勃勃進軍澳大利亞市場，在當?shù)厥袌鲆鹆艘魂囖Z動，甚至開業(yè)數(shù)周內(nèi)，顧客在店里排成長隊買衣服。不過，這一盛況似乎一去不返了。如今，澳大利亞顧客似乎厭倦了快速更新的服裝款式，作為快時尚引領(lǐng)者之一的ZARA，目前的銷售額出現(xiàn)了較大幅度的跳水。

　　近日，西班牙快時尚品牌ZARA最近的財務(wù)報告顯示，在運營成本上升之際，其銷售額反而出現(xiàn)了下滑。ZARA于3年前進入澳大利市場。當它在墨爾本和悉尼開張其第一批店時，一度在本地消費者中引發(fā)了一場的轟動。然而，ZARA去年兩位數(shù)的增長速度在2014年出現(xiàn)了下滑。在營收額出現(xiàn)下滑之際，運營成本在增長，可謂雙重夾擊。截至1月份，在過去一年里，ZARA的銷售成本上升了37.5%，同時行政管理成本也增加了146.7%。

　　在過去數(shù)年中，大量的外國品牌涌入澳大利亞，而Zara就是其中的引領(lǐng)者之一。隨后，優(yōu)衣庫、H&M、Topshop等品牌也紛紛涌入澳大利亞。這些品牌都看中了澳大利亞這塊尚未被本地品牌完全開發(fā)的市場，當瑞典服裝巨頭H&M在墨爾本開張第一家店的數(shù)周之內(nèi)，店里都排著長長的購物隊伍。而如今，這些隊伍無法在店里看到了。ZARA如今發(fā)現(xiàn)，澳大利亞的消費者對其快速更新的服裝款式感到越發(fā)冷淡，而這些服裝風(fēng)格往往直接源自時裝T型臺。

　　一直以來，ZARA對自己的服裝設(shè)計模式非常自信。它根據(jù)顧客的反饋以及全球1900多家門店的日常銷售分析數(shù)據(jù)，在48小時之內(nèi)設(shè)計出新的服裝，然后將設(shè)計方案發(fā)送給1500個合作工廠。當工廠生產(chǎn)完畢之后，再由其龐大的網(wǎng)絡(luò)在少于3周的時間內(nèi)將服裝發(fā)送到全球各個門店中。