俄羅斯服裝品牌轉(zhuǎn)向亞洲市場 獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格贏得青睞

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時(shí)間:2016-06-15 14:06:01]  [中國紡織報(bào)]

　　從外媒近日的報(bào)道中了解到，由于高度依賴進(jìn)口，過去幾年俄羅斯服裝行業(yè)發(fā)生了非常大的變化。行業(yè)內(nèi)一些大企業(yè)，繼續(xù)執(zhí)行向全球擴(kuò)張的長期戰(zhàn)略，但是重心有所變化。西方市場政治和經(jīng)濟(jì)市場緊張，俄羅斯服裝品牌開始轉(zhuǎn)向亞洲。
　　據(jù)了解，隨著盧布貶值，進(jìn)口服裝、鞋子和配飾過于昂貴，反而給當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商更多發(fā)展空間，特別是低價(jià)產(chǎn)品。因此在俄羅斯服裝和鞋類市場整體停滯的狀態(tài)下，俄國內(nèi)服裝品牌采取了反危機(jī)策略——降低產(chǎn)品價(jià)格或?qū)⑸a(chǎn)設(shè)備從中國和東南亞國家遷回俄羅斯，因?yàn)槠鋰鴥?nèi)勞動力成本大大降低。
　　中國市場的“呼喚”
　　中國、孟加拉國、印度、巴基斯坦、斯里蘭卡和越南，通常被認(rèn)為是全球服裝制造中心。但是，現(xiàn)在這些國家也形成了快速發(fā)展的消費(fèi)市場，為國外服裝品牌提供了巨大的機(jī)遇。
　　普華永道會計(jì)師事務(wù)所(PricewaterhouseCoopers)調(diào)查顯示，2018年亞洲人在服裝和鞋子方面的消費(fèi)支出預(yù)計(jì)達(dá)9200億美元。
　　俄羅斯服裝品牌“涌入”亞洲市場，靠獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格贏得青睞
　　這其中，中國大陸市場將占大約1/3的服裝需求量，接下來是香港、日本、韓國、印尼、印度和其他亞洲國家。
　　“無論是從單一的國家市場，還是從消費(fèi)者購買能力來看，亞洲市場極具多樣性，”FINAM集團(tuán)財(cái)務(wù)分析師TimurNigmatullin稱。“在亞洲，中國市場上的潛在消費(fèi)者最多，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，人民幣幣值穩(wěn)定促使人們消費(fèi)需求增長。”
　　向亞洲擴(kuò)張
　　過去幾年，一些俄羅斯服裝品牌已經(jīng)在亞洲國家開設(shè)連鎖店。俄羅斯最大運(yùn)動用品零售商Sportmaster，幾年前就開始向亞洲擴(kuò)張。
　　Sportmaster集團(tuán)2013年就宣布了“亞洲擴(kuò)張”計(jì)劃，集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)理SergeyAgibalov稱，公司準(zhǔn)備把中國作為潛在市場，因其地理上接近西伯利亞和俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)，還因?yàn)樵摴疽呀?jīng)開始在中國工廠生產(chǎn)運(yùn)動服裝。
　　2014-2015年間，俄羅斯國內(nèi)市場銷量銳減，Sportmaster集團(tuán)在中國開設(shè)了12個Sportmaster品牌連鎖店，19個O’STIN品牌連鎖店(Sportmaster集團(tuán)旗下品牌，主營中端休閑服飾)。
　　Sportmaster的消息人士稱，中國是亞洲國家中最具吸引力的市場。“它是一個較大的、正在迅速發(fā)展的市場，我們必須與全球品牌競爭，”他說。另外，與其他亞洲市場相比，進(jìn)入中國的阻礙較少。
　　“Sportmaster目前在中國有幾十個零售店。很明顯，它們的擴(kuò)展戰(zhàn)略非常成功，5年之內(nèi)公司在中國的連鎖店規(guī)模比其本國的零售店還要大，”Nigmatullin說。
　　俄羅斯的CarloPazolini集團(tuán)，自1991年開始生產(chǎn)奢華高端鞋子和配飾，現(xiàn)在已經(jīng)將70%的制造業(yè)務(wù)從歐洲轉(zhuǎn)移到中國。在北京開設(shè)有專賣店，并宣稱將在中國開設(shè)更多零售店。
　　關(guān)注印度市場
　　2016年1月，俄羅斯企業(yè)AFKSistema總裁VladimirYevtushenkov稱，公司的時(shí)裝零售資產(chǎn)ConceptGroup與印度Tata集團(tuán)建立合作關(guān)系，通過Tata集團(tuán)最近上線的電商平臺TataCliq出售“俄羅斯制造”服裝。
　　據(jù)AFKSistema內(nèi)部人員稱，雖然公司對亞洲市場很感興趣，但零售方面并沒有非常清晰的擴(kuò)展策略。ConceptGroup與印度電商平臺的合作，被當(dāng)成是試驗(yàn)項(xiàng)目，將決定著集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)展策略的制定。2014年，Sistema收購了ConceptGroup40%的股份。
　　另一個俄羅斯服裝品牌SELA，成功進(jìn)入了印度市場。該公司通過與兩大電商平臺(亞馬遜和Myntra)合作，在線出售其品牌服裝。
　　“我們對亞洲市場非常感興趣。印度是個發(fā)展很快的市場，吸引了很多零售商，就像中國十年前吸引眾多國外企業(yè)一樣，”SELA企業(yè)公關(guān)負(fù)責(zé)人JuliaZefirova說。“印有俄羅斯主題的T恤衫在印度非常受歡迎。”
　　SELA并沒有區(qū)別俄羅斯和印度市場上的品牌定位，雖然在定價(jià)方面，該品牌采取不同的價(jià)格策略。在俄羅斯，SELA采取中低端價(jià)格；在印度，它選擇的是中端產(chǎn)品價(jià)格。
　　優(yōu)勢未定
　　FINAM集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析師TimurNigmatullin認(rèn)為，俄羅斯品牌向亞洲擴(kuò)張符合專家之前的趨勢預(yù)測。“在不久的將來，更多俄羅斯公司將進(jìn)入亞洲市場。它們在這些市場最大的優(yōu)勢就是與當(dāng)?shù)刂圃焐探⒌睦洗顧n關(guān)系，以及優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營方式，”他補(bǔ)充道。
　　不過FashionConsultingGroup首席執(zhí)行官AnnaLebsack-Kleimans并不認(rèn)為俄羅斯服裝品牌在亞洲市場有很大優(yōu)勢。
　　“俄羅斯大型服裝品牌在中國和其他東南亞國家擁有制造設(shè)備，能夠幫助減少物流成本，用較低價(jià)格向亞洲市場出售產(chǎn)品，”她說。“但這并沒有讓它們比當(dāng)?shù)仄放聘吒偁巸?yōu)勢，只是讓它們具備同等競爭力。”
　　Lebsack-Kleimans稱，大部分亞洲市場上的當(dāng)?shù)仄放贫加蟹浅Ｖ覍?shí)的客戶。俄羅斯品牌可以通過提供出眾的設(shè)計(jì)、原始“歐式”風(fēng)格、或獨(dú)特的零售業(yè)態(tài)，來吸引亞洲消費(fèi)者。
　　俄羅斯街頭品牌GoshaRubchinsky就是這樣一個成功的例子。這個來自俄羅斯的街頭服飾品牌成功地將高級時(shí)裝設(shè)計(jì)融合了充滿東歐色彩的街頭文化，為StreetFashion帶來不少新鮮感。