中國紡企在孟加拉國的發(fā)展之路

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時間:2016-06-16 14:06:52]  [中國紡織報]

　?。玻岸嗄昵?，中國泉州人莊立峰前往孟加拉國開始創(chuàng)業(yè)。從１９９７年發(fā)展至今，他創(chuàng)建的利徳成集團在孟加拉國已經擁有織造、染整、印花、制衣、制鞋等多家企業(yè)。莊立峰正在努力“筑夢”孟加拉國，打造百年企業(yè)是他的夢想。
　　如今，他的企業(yè)擁有１．３萬名孟加拉員工，創(chuàng)辦的現代化制衣廠區(qū)也即將竣工。走在莊立峰的新廠區(qū)，有種穿越感，現代化的工廠與廠區(qū)外狹窄擁擠的街道這類孟加拉國常見的鄉(xiāng)村景象形成強烈對比。
　　莊立峰說：“１９９７年，我在達卡租了場地辦第一家工廠，碰到很多困難。２００６年我自己買地建工廠，但是和先進的工廠還是有距離。２０１２年的時候，我開始思考怎樣建一流的工廠。”
　?。玻埃保茨辏痹拢霞永瓏谑畬米h會選舉結束，之前近一年的動蕩政局趨于平穩(wěn)。在這一年，莊立峰也開始了自己新廠區(qū)的建設。經過兩年半的時間，他心目中現代化、數字化的廠區(qū)正在成為現實。
　　新廠區(qū)內的建筑包括生產樓、倉儲樓、行政辦公樓、職工宿舍和學校等。在五層的倉儲大樓內，是從國外引進的先進倉儲管理系統(tǒng)，原有數百人的倉儲運營隊伍被壓縮至不到１００人。雖然孟加拉國的人力成本較低，但莊立峰認為，如果打算建設百年企業(yè)，采用這樣的先進設備非常合適。
　　倉儲大樓一層的面積很大，但是里面的人很少，僅看到幾個人在現場調試著電腦設備，工人正在用叉車將服裝原料送到傳送帶上，然后由傳送帶送到指定的位置存放。莊立峰介紹說，倉庫內都是數字化管理，每件貨物都有自己的編碼，甚至一顆紐扣在哪里都可以方便地找到。
　　倉庫還配有先進的空氣感應防火系統(tǒng)，每三平方米就有一個噴頭，出現問題時，就在三平方米內解決，不會對其他區(qū)域產生影響。莊立峰解釋道，進行這樣大力度的投資是為了減少浪費并提高效率。
　　對于如何利用好當地豐富的勞動力資源，莊立峰想了很多辦法，在新建的廠區(qū)內，行政辦公樓有一層專門用作員工培訓。同時，為了讓當地員工節(jié)省上班時間，廠區(qū)內即將完工的兩棟１０多層的現代化居民樓將為數百名企業(yè)員工及其親屬提供住宿，租金僅是周邊價格的６０％。莊立峰說，如此投入就是要讓本地員工將企業(yè)的事業(yè)當成自己的事業(yè)，實現長期穩(wěn)定發(fā)展。他還計劃在廠區(qū)旁邊修建一所學校，給當地企業(yè)員工的子女提供教育。
　　在經歷了長期為國際知名品牌代工之后，莊立峰的企業(yè)開始探索打造自有品牌。集團旗下的“熊貓”鞋就是針對孟加拉國市場的產品，其他自有服裝品牌則計劃在２０１６年下半年進入中國市場。
　　作為管理上萬孟加拉員工的中國企業(yè)家，莊立峰將自己與當地員工的關系描述為合作共贏的關系。他說，不應總想著自己是企業(yè)家，給當地人提供了工作機會，“要看到我們也在依靠他們賺錢、發(fā)展”。無論窮富，與當地人交往要平等相待。讓員工與企業(yè)一同發(fā)展，共同分享發(fā)展果實。
　　近幾年來，到孟加拉國尋找商機的各類中資企業(yè)迅速增多。當被問到對后來者在孟加拉國投資建業(yè)有何建議時，莊立峰表示，當國內企業(yè)決定要來孟加拉國發(fā)展之后，要有長久打算，不要抱著投機、賺快錢的想法來經營這個市場；要推進本土化管理、注重本土人才的培養(yǎng)，因為使用本土人才會給企業(yè)發(fā)展帶來很大好處。最后，他建議，企業(yè)還要遵守當地的法律法規(guī)，尊重當地的風俗和宗教禮儀。