首先，對于零售來說，要完成交易就需要有足夠多的流量，這點(diǎn)不管是在線上還是線下道理都是相通的，線下講的是“地段”，本質(zhì)上是人流，選好了位置就注定會有很多自然流量。而線上除了依靠品牌效應(yīng)以外，還需要去搜索引擎、門戶網(wǎng)站或者通過聯(lián)盟的方式購買大量的流量。目前互聯(lián)網(wǎng)的整體流量價格都很貴，那么企業(yè)就要花很多的錢去做營銷，一旦營銷費(fèi)用減少，那隨之而來的就是流量和銷售收入的銳減，這是很多垂直電商面臨的問題，一旦資本市場停止輸血，遭遇困境就是注定的。而對于綜合性電商來說，由于品類更加豐富，用戶基數(shù)也更大，相對來說就攤薄了昂貴的流量購買成本。

　　其次，垂直電商講究的是通過差異化的商品或者服務(wù)與消費(fèi)者產(chǎn)生更多情感上的交互，從而產(chǎn)生平臺所無法復(fù)制的用戶忠誠度和黏性。不過我們看到的卻是，大多數(shù)垂直電商與綜合電商相比經(jīng)營的商品毫無差別，而所謂的垂直只是做到了表面貨品的垂直，運(yùn)營并不專業(yè)，很難形成護(hù)城河，反而落入了價格競爭的怪圈，毛利率持續(xù)走低。

　　此外，在綜合性電商平臺進(jìn)行某一個品類擴(kuò)充時，也往往會選擇該領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營最好的垂直電商作為靶子，展開最直接的競爭。對于他們來說可以犧牲某一個品類的毛利，多品類的經(jīng)營讓它們在經(jīng)營上有更充足的空間，這對于垂直電商來說則是滅頂之災(zāi)。

　　由于模式上的固有缺陷和經(jīng)營上的誤入歧途，大多數(shù)垂直電商并沒有抓住窗口期展現(xiàn)自己的專業(yè)化運(yùn)營能力，做出特色并形成品牌。，垂直類電商的生存空間正變得越來越小。