紡織行業(yè)：柔化供應(yīng) 協(xié)同創(chuàng)新

[編輯:Zy]  [發(fā)布時間:2015-06-26]  []

　今年，中國紡織行業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟增長趨緩但反應(yīng)速度加快，剛性需求不足但柔性創(chuàng)新增強，品質(zhì)功能精良但成交價格平實的新常態(tài)，進一步提高產(chǎn)品競爭力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。而新產(chǎn)品開發(fā)模式將從以往強調(diào)優(yōu)化企業(yè)自身技術(shù)裝備等物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向強調(diào)企業(yè)系統(tǒng)資源整合以及有效運轉(zhuǎn)。

  當(dāng)前形勢下，無論外貿(mào)和內(nèi)銷都面臨一個不可回避的矛盾，即訂單碎片化與生產(chǎn)規(guī)?；g的矛盾。多品種、小批量、快翻新成為趨勢，而大部分紡織企業(yè)生產(chǎn)端的設(shè)備、工藝、流程、制度、理念，都為大生產(chǎn)而準備，個性化定制將給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)：品質(zhì)保障難，對工人的要求更高;工期控制難，客戶下單相對更零散、無計劃性，給供應(yīng)鏈備貨、工期節(jié)奏安排帶來新挑戰(zhàn);成本控制難，個性化定制要求品種多，但單批的量不多，很難形成采購規(guī)?；б?，導(dǎo)致成本攀升。針對復(fù)雜的市場特點，有關(guān)人士指出，生產(chǎn)制造企業(yè)為取得更多利潤，可以有三條途徑：增加產(chǎn)銷率，減少庫存，減少運營費用。這三條途徑中，減少庫存和減少運營費用是有極限的，而提高產(chǎn)銷率來取得更多利潤則是無窮無盡的。所以對于企業(yè)運營管理來說，改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，最終實現(xiàn)柔性化供應(yīng)鏈是關(guān)鍵，數(shù)據(jù)全流程打通共享是基礎(chǔ)。