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山東冠星紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司(13780707520)
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公司召開第四季度員工代表座談會
2011年中鹽華祥第四屆“質(zhì)量
總工辦召開東廠區(qū)用電安全會議
總工辦召開綜合管理工作會議
四廠召開安全工作會議
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山東省聊城市冠縣振興東路221號
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職 務(wù):
經(jīng)理
姓 名:
李 勃
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企業(yè)動(dòng)態(tài)
紡紗六廠召開2011年管理人員全面提升動(dòng)員會議
點(diǎn)擊次數(shù):1213 發(fā)布時(shí)間:2011/3/8 8:58:00 源自:山東冠星紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司(13780707520)
2011年元月3號上午8:30分,紡紗六廠2011年全體管理人員全面提升動(dòng)員會議在二樓會議室召開,會議以“全面提升”為主題,參加會議的有綜合辦全體人員、車間主任、白班操作員、設(shè)備工段長、保全隊(duì)長、輪班工長、輪班操作員、電器隊(duì)長、包紗組長、落紗隊(duì)長、自絡(luò)工序組長及試驗(yàn)室、空調(diào)室、皮輥室管理人員。會議由廠長肖際洲主持,肖廠長指出,這是六廠成立以來年終歲始管理人員貫徹公司會議精神、狠抓落實(shí)的大會,與會人員都要將會議精神銘記于心并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。肖廠長還通報(bào)了公司元月1號的會議精神,就近期原棉情況從嚴(yán)從細(xì)的進(jìn)行了分析和講解。面對2011年如何干好新一年的工作,肖廠長主要強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn):
1、要求全體管理人員干好本職工作必須以身作則、身先士卒、嚴(yán)職崗位、忠于企業(yè)、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、言行一致、全面提升,處處起到模范帶頭作用,深入貫徹董事長的‘一線工作法’,做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意、忠于企業(yè)、忠于職守的管理人員,全方面提高自身素質(zhì)、工作能力。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識,嚴(yán)細(xì)質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。始終以質(zhì)量為總抓手,牢固樹立沒有質(zhì)量就沒有一切的意識,完善質(zhì)量考核,實(shí)行質(zhì)量追究制度,始終以產(chǎn)品質(zhì)量為宗旨,做好一切工作。
3、搞好管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。學(xué)習(xí)管理新方法,研究紡紗新工藝,結(jié)合市場要求,搞好產(chǎn)品定位,力爭開發(fā)符合用戶滿意的適紡產(chǎn)品,以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定為公司取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
4、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ),抓好操作技術(shù),提高生產(chǎn)效益。針對新裝設(shè)備,重點(diǎn)抓好設(shè)備整機(jī)質(zhì)量,嚴(yán)細(xì)設(shè)備檢查、考核,做到規(guī)范包機(jī),不斷完善設(shè)備維修方法,進(jìn)一步挖掘設(shè)備潛力。努力提高員工操作技術(shù),持續(xù)改進(jìn)操作方法,確保生產(chǎn)效率提高,順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
5、抓好勞動(dòng)資源管理,保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)一步更新觀念,提高認(rèn)識,以實(shí)事求是的工作態(tài)度帶領(lǐng)人,用公平、公正、公開透明的工資分配來穩(wěn)定人,真正做到以情感人、以誠留人,為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
6、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作,做到高產(chǎn)低耗。在六廠邊安裝、邊生產(chǎn)的過程中,各工序設(shè)備安裝階段基本進(jìn)入尾聲,要明確責(zé)任,考核到位,做到能用則用,能省則省,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,真正做到優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)、低耗。
7、抓好勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率。要求三班管理人員抓好員工勞動(dòng)紀(jì)律,白班管理人員外出一定要出示請假條,做到服從安排,遇事及時(shí)聯(lián)系。
8、抓死安全生產(chǎn),消除一切隱患。安全生產(chǎn)常抓不懈,要明確安全責(zé)任,搞好安全檢查,及時(shí)消除隱患,確保全年安全生產(chǎn)。
*后,綜合辦吳邦軍主任宣讀了廠部下發(fā)的《致全體管理人員的一封公開信》,要求所有管理人員在以后工作中要雷厲風(fēng)行、言行一致,對員工提出的問題要及時(shí)公平、公正的解決,指出只有深受員工信賴的管理人員才能打硬仗、打勝仗。大家堅(jiān)信,通過這次動(dòng)員會議,六廠一定會更出色的完成公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。(六廠綜合辦 李霞)
山東冠星紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司(13780707520)
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