在線上線下相互融合成為不可逆的趨勢下，越來越多的人開始談?wù)摼€下實體商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但真正讓這一說法成功落地的案例卻寥寥無幾。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨著四個主要問題，其中企業(yè)主思維觀念的轉(zhuǎn)變是根本因素。
談及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中遇到的最主要問題有四點：
1、一把手思維觀念難轉(zhuǎn)變；
2、IT基礎(chǔ)薄弱甚至沒有；
3、部門利益糾葛；
4、既得利益阻撓。
針對以上四個問題，給出四點建議：
1、轉(zhuǎn)變思想，這是根本；
2、專業(yè)的人做專業(yè)的事；
3、選擇可靠的合作伙伴；
4、明確轉(zhuǎn)型的目的和方向。轉(zhuǎn)型不是目的，轉(zhuǎn)型為了實現(xiàn)什么才是目的。
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