傳統(tǒng)企業(yè)轉型必須掌握的三大思維要素

[編輯:Zy]  [發(fā)布時間:2015-06-19]  []

　第一、用戶思維。

　　用戶思維是互聯(lián)網思維的第一核心，這個已經毋庸多言。其他思維都是用戶思維在價值鏈不同層面的延展。雷軍所謂“專注、極致、口碑、快”都是用戶思維的體現(xiàn)，周鴻祎所謂“體驗至上、免費策略”也都是用戶思維的體現(xiàn)。

　第二、數(shù)據思維。

　　用數(shù)據驅動商業(yè)決策，是互聯(lián)網企業(yè)很典型的特征。從桌面互聯(lián)網到移動互聯(lián)網，再到萬物互聯(lián)，都是逐漸數(shù)據化的過程。萬物互聯(lián)的本質是萬物數(shù)據化。物理世界和虛擬世界的融合，最后都變成了數(shù)據。數(shù)據思維是另外一個關鍵思維。

　第三、生態(tài)思維。

　　企業(yè)與用戶之間的關系將不再是產品售賣型的交易關系，消費者與生產者之間的邊界也不再那么明顯；老板與員工之間的關系也不再是簡單的雇傭關系，而變成了合伙關系，大家是利益共同體，自組織也將成為非常重要一種組織模式。