企業(yè)自救：挖掘潛力 擴大內(nèi)銷

　　挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力

　　“困難面前，心態(tài)決定出路。”中國最大的女鞋制造企業(yè)之一的華堅集團董事長張華榮的話代表了一批負責任、有遠見的企業(yè)家的心聲。在積極應對的心態(tài)下，一大批企業(yè)開始通過各種方式自救，并取得了顯著的成效。

　　以華堅為例，其早在一年前就開始全新的內(nèi)部流程再造，進行精細化生產(chǎn)，實現(xiàn)了人均勞動生產(chǎn)率的大幅提升，挖掘了企業(yè)內(nèi)部的潛力，使得公司利潤增加了近5個百分點，這在很大程度上抵消了原材料上漲等不利因素帶來的挑戰(zhàn)。目前，該公司春節(jié)前的生產(chǎn)已排得滿滿的。

　　“在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要臨時考慮轉(zhuǎn)型升級就來不及了，但內(nèi)部挖潛是每個企業(yè)都可以嘗試的，因為制鞋等傳統(tǒng)制造業(yè)還處于粗放型發(fā)展階段，只要你努力，就一定有潛力可挖。”張華榮說道。

　　提高自動化利潤逆市上揚

　　大朗的穎祺現(xiàn)已成為媒體眼中的轉(zhuǎn)型“標桿”。這家港資毛織企業(yè)通過購買電腦編織機提升自動化水平，不僅降低了用工成本且提升了產(chǎn)品質(zhì)量。由于較早開始應對，穎祺的經(jīng)營并未受到影響。“訂單一直做不完，除了自己開足馬力生產(chǎn)外，還請周邊200多家小廠代工。”據(jù)廠長陳偉波介紹，穎祺上半年接單量從以往的300萬件上升到600萬件，全年的產(chǎn)量預計將從去年的600萬件上升到1200萬件；而毛衣均價也從原來的3美元漲到5美元。量增價揚后，公司的利潤率沖高到25%。

　　打造網(wǎng)上平臺擴大內(nèi)銷

　　內(nèi)銷也是不少公司的應對之舉。樟木頭的貝家鞋廠早在2002年就開始接觸內(nèi)銷市場，今年受困外銷后才大舉開拓內(nèi)銷市場的。據(jù)該公司董事王偉介紹，目前“貝家”已在上海、北京等地有經(jīng)銷商并開設了數(shù)家專賣店，并打造了一個網(wǎng)上交易平臺，目前已有上百家鞋企參與。

　　引導企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營方式，練好內(nèi)功，走精細化經(jīng)營之路。