些企業(yè)則開(kāi)始轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)。一些外國(guó)客戶在金融危機(jī)中已開(kāi)始在勞動(dòng)力更便宜的印尼等地尋找供應(yīng)商。“等印尼、巴基斯坦、越南的產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，中國(guó)的成本再上去，錢(qián)就更難賺了。”顧曉焱說(shuō)。 

        關(guān)鍵詞四：品牌效應(yīng)

        所幸的是，南通也有少數(shù)歷史在十年以上、先知先覺(jué)的企業(yè)，走出了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，早就為“越冬”做好了準(zhǔn)備。比如羅萊家紡和紫羅蘭家紡，他們依靠長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定客戶，抵抗住了國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，顯示出知名品牌的力量。

        中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝告訴記者：“金融危機(jī)正促成一場(chǎng)行業(yè)大洗牌--雜牌軍窮困潦倒，大型企業(yè)組成行業(yè)協(xié)會(huì)自救，家紡行業(yè)將成為群雄割據(jù)的戰(zhàn)場(chǎng)，大浪掏沙后留下的都會(huì)是精品。”他對(duì)南通家紡的未來(lái)充滿信心。