品牌收回代理權(quán)

　　新聞回放：3月，進(jìn)入中國市場30年的法國夢特嬌公司開始逐步收回部分產(chǎn)品的代理權(quán)，并已于去年在廣州設(shè)立中國總部，對內(nèi)地業(yè)務(wù)進(jìn)行直接管理。

　　價值評估：大多數(shù)奢侈品品牌正更深入地滲透中國市場，而隱藏在設(shè)立直接管理機(jī)構(gòu)背后的，是奢侈品品牌和代理商對于這塊誘人市場開發(fā)權(quán)力的博弈。品牌商取消代理制，數(shù)十年來陸續(xù)發(fā)生。一些原來依靠經(jīng)銷商、代理商跑馬圈地、開疆?dāng)U土的國際大品牌、國內(nèi)一線品牌逐步實(shí)施“收回代理權(quán)”的戰(zhàn)略，決勝終端的演變正在初露端倪。

　　馬莎到來引進(jìn)歐美百貨經(jīng)營模式

　　新聞回放：5月，英國最大零售企業(yè)之一的馬莎正式進(jìn)軍中國內(nèi)地零售市場，第一家全資門店落戶上海，10月2日開業(yè)。

　　價值評估：馬莎的到來，對于中國的服裝企業(yè)來說，不僅僅是一種沖擊，更激起了向服裝零售商轉(zhuǎn)變的夢想。同時，也為中國零售市場引進(jìn)了一種全新的歐美百貨經(jīng)營模式。

　　此前，歐美各百貨巨頭對中國內(nèi)地零售市場的保守自有難言之隱。因?yàn)槠放贫际遣捎么N扣率的經(jīng)銷模式，商品銷售之后再付錢給廠商，商家沒有經(jīng)營風(fēng)險，而歐美百貨則采用買斷模式，商家要先從廠家手里買下商品，賣出后才能贏利，減輕了服裝企業(yè)的銷售風(fēng)險。

　　西南最大單體中高端批發(fā)市場折翅

　　新聞回放：7月，招商轟動全國，曾經(jīng)信誓旦旦要做西南最大單體中高端批發(fā)市場的重慶盛世金源商貿(mào)城悄然易主，轟動一時的盛世金源國際商貿(mào)城折翅北濱路。而這距離其去年10月高調(diào)開業(yè)僅僅9個月時間。

　　去年5月30日，籌備了半年多的盛世金源國際商貿(mào)城啟動全國招商，珠寶、服飾、褲業(yè)、裝飾、紡織等各行業(yè)龍頭企業(yè)的老板紛紛包機(jī)來重慶捧場。

　　福建石獅褲城第一次以褲城同業(yè)公會的名義，準(zhǔn)備集體在渝打造全國第二大獅褲市場，30名獅褲老板簽約盛世金源商貿(mào)城。接著，渝派女裝、深圳女裝、韓式女裝等紛紛批量簽約。

　　價值評估：定位不準(zhǔn)、同質(zhì)化競爭、交通不便、周邊商業(yè)配套不足、體量過大是盛世金源商貿(mào)城的硬傷。批發(fā)市場在定位初期應(yīng)做縝密的調(diào)研。
　　　

        高端百貨壓縮本土品牌商業(yè)空間

　　新聞回放：8月1日，繼北京傳統(tǒng)商場新東安及百貨大樓改造升級后，又一家具有異地特色的百貨店，由韓國樂天百貨株式會社和浙江銀泰百貨集團(tuán)合資成立的樂天銀泰百貨在北京王府井開業(yè)，定位為高端百貨。

　　2008年，各地的高級百貨店扎堆開業(yè)，占據(jù)著銷售的黃金寶地，擁有強(qiáng)大的宣傳力度、“國標(biāo)”型的硬件設(shè)施，招商也更青睞于國標(biāo)品牌。

　　價值評估：目前，70%的國際知名品牌都已順利進(jìn)入中國，這些向高端靠攏的百貨店依舊在為更多歐美、日、韓的品牌提供進(jìn)入中國市場的平臺，無形中給本土服裝品牌提出更多要求。在有限的空間里，競爭將更加激烈，品牌價值決定生存機(jī)會。

　　溫州商人收購廣州天馬大廈

　　新聞回放：9月，天馬大廈服裝批發(fā)中心易主，浙商投資集團(tuán)投資2億元重組該市場，獲得50%以上的產(chǎn)權(quán)，投入4000萬元對天馬進(jìn)行改造，并將以全新的“溫州概念”來經(jīng)營。

　　成立于1998年10月的天馬大廈時裝批發(fā)中心，位于廣州流花服裝批發(fā)商業(yè)區(qū)的中心位置，總投資額逾5億元，是以批發(fā)為主、零售為輔的大型服裝商廈。但由于經(jīng)營不太成功，迫于資金壓力，于3月開始銷售部分商鋪。

　　價值評估：作為服裝銷售的重要場所，服裝專業(yè)市場目前存在三大問題：一是缺少統(tǒng)一的可操作的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，二是初露盲目投資端倪，三是競爭處于無序狀態(tài)。

　　大刀闊斧地對專業(yè)市場進(jìn)行升級和創(chuàng)新，大有益處，新一輪的重組收購迫在眉睫。