還能“扛得住”，就應(yīng)該盡量多留住農(nóng)民工。
　　生產(chǎn)節(jié)能燈的紹興蘭頓公司負(fù)責(zé)人孫兆磊說，現(xiàn)在許多政策都幫著企業(yè)，留人的成本大大降低了，“原來還猶豫不決，現(xiàn)在肯定要去招人”。紹興從今年起降低了養(yǎng)老、醫(yī)療、生育三項(xiàng)社保的企業(yè)繳費(fèi)比例，為當(dāng)?shù)馗黝惼髽I(yè)減負(fù)１.３億元。在浙江，增值稅轉(zhuǎn)型、出口退稅調(diào)整、下調(diào)企業(yè)社保繳費(fèi)比例等一系列措施，共計(jì)為全省企業(yè)減負(fù)１４億元。
　　高貴紅說，農(nóng)民工的流動性很大，不少生手變成熟練工后往往會走人，如果企業(yè)在危機(jī)時能留住他們，甚至招一些人作為“戰(zhàn)略儲備”，順應(yīng)當(dāng)前政策培訓(xùn)一批熟練工，這作為一種投資也完全值得。
　　一些“不退工”的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，用眼下相對低廉的投入，留住員工的心，這才是“聰明老板”的選擇。