面。隨著更具成本優(yōu)勢的國家和地區(qū)進入國際買家的視野，離開了"中國創(chuàng)造"，中國制造的地位遲早都會褪色。

　　西方不亮東方亮

　　傳統(tǒng)的海外紡織消費市場難以啟動，與此同時貿(mào)易壁壘抬頭，人民幣升值壓縮利潤空間，中國沿海地區(qū)的土地、人工成本飛升，紡織企業(yè)的處境可謂"四面楚歌"。不過"西方不亮東方亮"，在歐美市場受挫之時，轉攻中東和非洲的企業(yè)已經(jīng)留下了成功突圍的經(jīng)典案例。

　　浙江達享控股集團公司在非洲的博茨瓦納投資260萬美元設立了帶料加工企業(yè)，生產(chǎn)加工服裝和家紡面料，并以博茨瓦納為據(jù)點，拓展到南非、納米比亞、莫桑比克、尼日利亞和加納等國，然后把非洲作為轉口貿(mào)易基地進軍全球市場。從1998年在博茨瓦納設立第一個貿(mào)易窗口，到去年達享集團的全球銷售已經(jīng)達12億元。今年紡織企業(yè)普遍面臨困境，達享集團正在博茨瓦納積極籌建一個總投資5000萬美元、占地六平方公里的紡織工業(yè)園區(qū)，帶動國內(nèi)的紡織企業(yè)抱團走出去，建立海外紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在海外建立工廠，不僅意味著土地和勞動力的要素得以解決，打開了潛力巨大的新市場，改變了紡織業(yè)利潤率低下的局面，更重要是最大程度地化解了國際貿(mào)易摩擦和各種貿(mào)易風險。他們利用歐美國家與非洲等國簽定的條款，產(chǎn)品進入歐美國家可以不受配額和其它貿(mào)易壁壘限制，在匯率方面，不僅不受人民幣升值的影響，而且還可以利用遠期結匯等國際金融工具賺得利差。

　　據(jù)了解，僅諸暨市現(xiàn)有的100多家境外貿(mào)易機構和10多個境外生產(chǎn)型企業(yè)，每年直接帶動7個億的出口。

　　周如生說，產(chǎn)業(yè)梯度轉移是世界制造業(yè)的發(fā)展規(guī)律，我國外向型企業(yè)多年來為海外市場代工，只能算是一半"走出去"，要徹底的走出去，就要在全世界范圍內(nèi)配置資源，規(guī)避風險，為企業(yè)贏得更大的生存空間。