近日，國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭品牌羅萊家紡發(fā)布了一個引起各方關(guān)注的消息--將實(shí)現(xiàn)線上線下價格零售同價。近幾年不斷有家紡品牌加入電商領(lǐng)域，同時也看到這些品牌陷入的兩難境地：一、進(jìn)入線上低價競爭的激烈浪潮中;二、線下加盟商的強(qiáng)力反對聲中。而羅萊家紡的這一舉動和聲明，不僅給合作伙伴們一針強(qiáng)心劑，而且也給消費(fèi)者們一個明確的品牌態(tài)度。那么在羅萊家紡的帶領(lǐng)下，家紡行業(yè)中的其他品牌會不會也相繼如此操作呢?

　　記者隨機(jī)點(diǎn)開多個家紡品牌網(wǎng)上旗艦店，不少品牌仍然在“反季清倉”、“冰點(diǎn)聚劃算”，店鋪內(nèi)的產(chǎn)品價格幾乎找不到一款是正價銷售，也許這受困于淘寶網(wǎng)制定的參與活動定價系統(tǒng)和培養(yǎng)的網(wǎng)購消費(fèi)習(xí)慣，但一直處于打折狀態(tài)下的產(chǎn)品難以在消費(fèi)者心中樹立良好品牌形象。而今年在電商領(lǐng)域爆發(fā)的價格戰(zhàn)一輪接著一輪，“會員月”、“桃花月”、“周年慶”，而且活動時間已經(jīng)從一天演變成一個月，對于消費(fèi)者而言，已經(jīng)無法辨識自己是否真的“購”到實(shí)惠。

　　早在去年9月服裝品牌ZARA中國官方網(wǎng)站上線時，便實(shí)施線上線下同款同價政策，一時引起各方關(guān)注，太平鳥服裝電商高管也表示ZARA和優(yōu)衣庫等都是全直營模式，他們做線上線下的價格和貨品同步很自然。而中國的服裝品牌還是以期貨和加盟為主，所以前期不得已采取以商品差異化的方式繞過渠道的沖突。那么對于直營+加盟形式的家紡行業(yè)，同價銷售是不是無法實(shí)現(xiàn)呢?尤其是以家紡為主的多品牌運(yùn)作企業(yè)，已經(jīng)張開不同款不同價的大網(wǎng)，現(xiàn)在想要收網(wǎng)，重新灑一次，期間困難可想而知。

　　而博洋家紡作為初嘗電商領(lǐng)域并取得一定成效的品牌，線上線下主打同一個品牌，但各自獨(dú)立研發(fā)產(chǎn)品，盡量回避與線下同款，如部分線下上銷售，零售價同價。這也是國內(nèi)大部門家紡品牌線上操作策略，也是家紡企業(yè)回避與線下渠道沖突的辦法。

　　蘇寧去年8月已提出“商店+電商”的云商模式，今年6月又提出“線上線下同價”并自稱這是中國零售業(yè)變革的里程碑事件，但也受到一些電商人士的抨擊，認(rèn)為只是一種“概念式”，而羅萊家紡提出的提出線上線下同價銷售已有一段時間，截止目前沒有任何一個家紡企業(yè)表示跟同或者打算加入這個行列，有行業(yè)人士分析，羅萊此舉一來是為了緩和與現(xiàn)有加盟商的沖突;二來是為了備貨問題，如果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品打通，那么就無需雙方面?zhèn)湄洠瑴p少庫存壓力;三來羅萊是否有意在電商領(lǐng)域培養(yǎng)品牌。

　　那么對于消費(fèi)者來說，線上線下同價是否是個好消息呢?部分消費(fèi)者表示，沒有多大感覺，因?yàn)閷?shí)際購買到產(chǎn)品的價格又不會是統(tǒng)一零售價，會打折的么;也有消費(fèi)者表示，希望實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一價格，不想再比較了，太累人了，本來網(wǎng)購和實(shí)體購買是不同的消費(fèi)體驗(yàn)，如果搞得再比價格，那就失去了原有的購物快感。

　　家紡行業(yè)是否會迎來線上線下產(chǎn)品銷售同價呢?也許ZARA和蘇寧“云商”在本質(zhì)上與家紡行業(yè)有區(qū)別，但是無論是整個家紡行業(yè)還是電商領(lǐng)域，都將步入“洗牌”后的回歸，正如許多人預(yù)測的一樣：線上線下同價是遲早的事。