最近日本紡織貿易企業(yè)(紡織專業(yè)商社)普遍出現(xiàn)壓縮投資規(guī)模的動向，一些原本計劃在2009年推出中期發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)選擇推遲甚至放棄規(guī)劃制訂工作。受全球性經濟衰退影響，紡織貿易不透明性迅速增強。此外未能實現(xiàn)截止到2008年度中期發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)也不在少數(shù)。業(yè)內人士分析，紡織貿易企業(yè)有可能取消中期發(fā)展規(guī)劃，選擇年度發(fā)展計劃，采取“不緊不慢”態(tài)度控制投資規(guī)模，強化財務基礎。

　　田村駒公司總經理富士智之認為，現(xiàn)在“根本不具備展望未來3年的條件”，因此決定放棄中期發(fā)展規(guī)劃而選擇年度發(fā)展計劃。截止到2009年3月的中期發(fā)展規(guī)劃中，田村駒提出“銷售收入1100億日元，銷售利潤22億日元”的目標，從目前情況看基本上沒有實現(xiàn)的可能。盡管如此田村駒2008年度銷售利潤仍然有望達到47億日元，比原計劃多出4億日元，主要得益于OEM業(yè)務迅速發(fā)展、家紡產品結構調整等。據(jù)介紹，今后田村駒將壓縮工廠建設投資，將投資重點放在“專業(yè)性強、具有比較優(yōu)勢”的領域。

　　目前可樂麗已經決定退出緬甸制服OEM業(yè)務，將投資重點放在中國。與此同時，公司還決定將資金集中在運動服、制服等優(yōu)勢領域，加大環(huán)保型材料開發(fā)銷售業(yè)務。2009年4月1日可樂麗計劃成立“未來新業(yè)務開發(fā)室”，積極開拓新業(yè)務。