2008年秋交會(huì)，70%以上企業(yè)準(zhǔn)備出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷；2009年廣交會(huì)，主辦方首次用降價(jià)的形式，鼓勵(lì)企業(yè)參與，但參與企業(yè)的數(shù)量仍比以往有所減少。2009年一季度，出口大戶中國(guó)罐頭業(yè)庫(kù)存積壓達(dá)到了25萬(wàn)噸。不僅罐頭業(yè)，其他涉及出口的企業(yè)，大部分2008銷量整體都較上年有了一定程度回落，在此背景下，“內(nèi)外雙修”已經(jīng)成為出口型農(nóng)業(yè)龍頭必須要走的路。

　　早在幾年前，有些目光敏銳、有憂患意識(shí)的企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)，但往往出現(xiàn)產(chǎn)品好經(jīng)銷商不認(rèn)、市場(chǎng)拒絕的情況。對(duì)此，有的企業(yè)認(rèn)為自己質(zhì)量太高、有的覺(jué)得國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)能力有問(wèn)題，還有的認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)缺乏秩序等放棄或被市場(chǎng)的大潮淹沒(méi)。

　　出口企業(yè)做內(nèi)銷面臨的銷售不暢問(wèn)題，根源在于：出口企業(yè)以自有慣性思維看問(wèn)題，導(dǎo)致了思維錯(cuò)位，沒(méi)有入鄉(xiāng)隨俗，毀于游戲規(guī)則。要想內(nèi)銷好，關(guān)鍵要了解、把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的潛規(guī)則。

　　規(guī)則一：重工廠，更重市場(chǎng)

　　基地、工廠、產(chǎn)品，是拉動(dòng)龍頭外銷市場(chǎng)的三駕馬車，必須重視。但對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)講，產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷時(shí)代，市場(chǎng)為頭，其決定著企業(yè)發(fā)展速度和生存質(zhì)量。外銷時(shí)，企業(yè)把市場(chǎng)甩給了國(guó)外公司，不參與建設(shè)；運(yùn)作國(guó)內(nèi)時(shí)，依然想靠簡(jiǎn)單代工的方式生存，勢(shì)比登天，只因地域、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)等都已不復(fù)存在，唯一的出路，就是自主運(yùn)作市場(chǎng)，成為品牌。

　　內(nèi)銷市場(chǎng)運(yùn)作風(fēng)生水起的企業(yè)，大多優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)、品牌，所以出口企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)銷，最重要的就是模式觀念，模式觀念是方向，方向錯(cuò)了，馬力越大，可能死得越快！

　　規(guī)則二：內(nèi)銷市場(chǎng)，沒(méi)有品牌沒(méi)法活

　　國(guó)外市場(chǎng)不需要、也不允許企業(yè)做自己的品牌。內(nèi)銷市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)白熱，從產(chǎn)品戰(zhàn)到價(jià)格戰(zhàn)，從概念戰(zhàn)到渠道戰(zhàn)到品牌戰(zhàn)，營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)五花八門，市場(chǎng)也趨于成熟和理性，目前，品牌已經(jīng)成為食品領(lǐng)域的進(jìn)入門檻，品牌知名度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度、品牌文化、品牌精神等層面，均已展開(kāi)，出口企業(yè)做內(nèi)銷，必須重視品牌，這種品牌是真正意義上的品牌，是消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，不是某個(gè)單位發(fā)的牌牌，而這恰恰又是出口龍頭的短板。

　　在品牌方面，轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出口型企業(yè)，這樣的現(xiàn)象比較普遍。“產(chǎn)品是巨人，品牌是嬰兒”。但這個(gè)“嬰兒”必須讓他長(zhǎng)大，不能逃避，要有好的解決方案，品牌工程也是個(gè)水到渠成的過(guò)程。

　　規(guī)則三：價(jià)值為王

　　有些朋友抱怨：國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者消費(fèi)不起我的產(chǎn)品。其實(shí)不是這樣，中國(guó)的消費(fèi)能力已經(jīng)不容置疑，如果還停留在“消費(fèi)不起”的層面上，你將可能錯(cuò)過(guò)“世界上做好的市場(chǎng)”。外國(guó)企業(yè)、奢侈品牌都看到了中國(guó)的高端市場(chǎng)商機(jī)，而坐在“?？?rdquo;中的企業(yè)，卻在抱怨，埋怨自己的產(chǎn)品好，價(jià)格高，消費(fèi)者不能接受。

　　其實(shí)，消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，最重要的是價(jià)值，只要他覺(jué)得值，他可以花上3個(gè)月的工資，買一個(gè)手包，這就是價(jià)值。

　　所以如何把自己的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成價(jià)值優(yōu)勢(shì)，這是出口企業(yè)需要考慮的事情。

　　規(guī)則四：市場(chǎng)渠道多樣

　　出口企業(yè)的銷售渠道很窄，普遍是通過(guò)一些出口展會(huì)爭(zhēng)取訂單，一對(duì)一溝通，簡(jiǎn)單直接。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)區(qū)別就很大了，如賣場(chǎng)、超市、批發(fā)、專賣店、網(wǎng)絡(luò)、直銷、團(tuán)購(gòu)、禮品、特通等銷售渠道魚龍混雜，和經(jīng)銷商合作的模式更是花樣百出，如果企業(yè)的營(yíng)銷模式不清晰，很容易誤入歧途。

　　這就要求企業(yè)在運(yùn)作市場(chǎng)之前，就要設(shè)計(jì)好自己的營(yíng)銷模式，營(yíng)銷模式的核心是“方便購(gòu)買”，有主次、分步驟。不是任何產(chǎn)品都適合進(jìn)商超的。

　　規(guī)則五：價(jià)格由市場(chǎng)決定

　　成本決定價(jià)格，這在出口企業(yè)是一種普遍的規(guī)律。出口企業(yè)價(jià)格通常是算出成本然后加幾個(gè)百分點(diǎn)利潤(rùn)的方法。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，價(jià)格是由消費(fèi)者說(shuō)了算，所以從產(chǎn)品到品牌到渠道，都是決定價(jià)格的因素。因此在國(guó)內(nèi)，對(duì)品牌的定位產(chǎn)品的定位，以及對(duì)渠道、消費(fèi)群等市場(chǎng)要素的把握，特別是消費(fèi)者的價(jià)值杠桿，決定了產(chǎn)品價(jià)格，其包含成本要素又遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本要素。

　　如果不掌握這一規(guī)則，內(nèi)銷時(shí)，無(wú)法明白同樣的產(chǎn)品質(zhì)量，100元錢熱銷，50元沒(méi)人要的現(xiàn)象。同時(shí)，質(zhì)量高、價(jià)格同樣高的出口產(chǎn)品也就永無(wú)擺脫銷售尷尬的困境。