全球性的代工產(chǎn)業(yè)鏈從歐美傳遞到亞洲的日本、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣，再經(jīng)過(guò)中國(guó)(及臺(tái)灣)這30年來(lái)的接力，轉(zhuǎn)型中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在“向右走”，那么，這些必然存在的全球代工業(yè)務(wù)，在下一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期將由印度、越南、緬甸等東南亞國(guó)家甚至非洲、南美等低成本地區(qū)再度轉(zhuǎn)接“向左走”。這是全球代工鏈條利益分配的宿命！

　　那么，珠三角、長(zhǎng)三角及東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)還在苦苦掙扎的代工企業(yè)以及正在走出代工苦海的民營(yíng)企業(yè)，未來(lái)該怎么走？在國(guó)企掌控絕大部分資源和市場(chǎng)的當(dāng)前，這些代工企業(yè)的出路何在？

　　一位不愿具名的改革與發(fā)展研究專(zhuān)家向《法人》記者表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，代工企業(yè)可利用他們現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)制造能力和技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，眼光向內(nèi)也向外，走品牌創(chuàng)新之路，進(jìn)入國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。“這條路雖不好走，但再?zèng)]有更好的出路了。”該專(zhuān)家表示，若僅靠自身的努力，缺少資源甚至話語(yǔ)權(quán)的代工企業(yè)很難走好品牌之路，在中國(guó)當(dāng)前的體制下，政府或更應(yīng)該承擔(dān)起代工企業(yè)引路人或合伙人的角色，同舟共濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　著名金融學(xué)家郎咸平去年曾把全球產(chǎn)業(yè)鏈做了“6+1”的理論描述。他認(rèn)為，國(guó)際品牌常把軟環(huán)節(jié)“6”(產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售)掌握在自己手里，而將硬環(huán)節(jié)“1”(加工制造)放在低成本國(guó)家。中國(guó)代工企業(yè)的出路，就在這個(gè)“6”里，做上游廠商，成為品牌擁有者。可口可樂(lè)前總裁道格拉斯曾說(shuō)，如果可口可樂(lè)在世界各地的廠房被一把大火燒光，只要可口可樂(lè)的品牌還在，一夜之間它會(huì)讓所有的廠房在廢墟上拔地而起。道格拉斯道出了企業(yè)發(fā)展品牌的源動(dòng)力，而歐美日韓品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，做品牌始終是一個(gè)終極方向。

　　同樣地處改革開(kāi)放前沿的福建，曾經(jīng)也從加工做起，逐步做大并自創(chuàng)品牌、建立消費(fèi)渠道的運(yùn)動(dòng)休閑品牌企業(yè)，如安踏、特步、匹克、鴻星爾克等，緊緊抓住中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，雖在代工領(lǐng)域沒(méi)有更大斬獲，但這些品牌在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)已獲得了自己的忠實(shí)擁躉。浙江美特斯邦威一開(kāi)始就繞過(guò)代工路徑，通過(guò)“虛擬經(jīng)營(yíng)模式”成為時(shí)尚潮流服飾品牌。從代工起步的中國(guó)最大民營(yíng)制鞋企業(yè)奧康一直實(shí)踐著OEM和品牌經(jīng)營(yíng)的雙路徑。2003年，奧康通過(guò)代工升級(jí)成為意大利GEOX品牌的戰(zhàn)略合作伙伴，奧康的品牌產(chǎn)品進(jìn)入GEOX的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。2008年1月，奧康與意大利知名度和美譽(yù)度排名第一的VALLEVERDE品牌簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，其全球2300家專(zhuān)賣(mài)店的品牌營(yíng)銷(xiāo)全部由奧康負(fù)責(zé)運(yùn)作，奧康的產(chǎn)品也順利進(jìn)入這個(gè)巨大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。奧康拿下VALLEVERDE其實(shí)并非一日之功，在早年，奧康一直是VALLEVERDE的代工廠，后來(lái)奧康力主成為其中國(guó)區(qū)代理，將VALLEVERDE品牌與奧康自主品牌雙劍合璧聯(lián)合發(fā)展，最終取得VALLEVERDE的信任，進(jìn)入“微笑曲線”的最高價(jià)值部分——品牌經(jīng)營(yíng)。這種合作模式不是單純的代加工，也不是大吃小或小吃大，而是雙方品牌、渠道、技術(shù)共享層面的戰(zhàn)略合作。

　　對(duì)于中國(guó)這些走得早、轉(zhuǎn)型較為成功的代工企業(yè)，上述專(zhuān)家表示值得珠三角、長(zhǎng)三角的中小代工企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。在不同的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品品類(lèi)市場(chǎng)，都可以創(chuàng)建和產(chǎn)生知名品牌和百年品牌。“如果有機(jī)會(huì)能夠借助政府政策或資源的力量而出位，代工企業(yè)更應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)不要錯(cuò)過(guò)，借力升級(jí)，為自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲得一張通行證。”